有特遣队的工人现在更加牢固地坐在职业驾驶员所在地，并在他们分享才华的地方有选择性。尽管工资仍然是重要的驱动力，但企业的文化和工作环境也已成为重要因素，类似于寻求全职工作的因素。组织开发多样性和包容性（D＆I）计划，旨在在全职员工人群中培养团队合作，接受和创造力。鉴于组织内的偶然工人的概况增加，是否可以合理地期望在为整个组织制定计划时考虑这一部分工人人口吗？
在您的多样性和包容策略中考虑特遣队的案例
作者档案：Kanita H. Brown
如何将多样性和包容性实践纳入或有劳动计划
许多组织都在为如何将D＆I实践纳入其偶然的劳动力中而努力。为了应对对共同就业的担忧，购买组织倾向于将非雇员保持远。但是，鉴于劳动力组合中越来越多的偶然工人以及他们在更多组织中扮演的核心角色，人们可能会争辩说，应考虑到不断变化的动态时应考虑一种不同的方法。
供应商多样性成功的故事：MBE合作伙伴如何赢得1亿美元+合同
作为一名采购专业人员，我主要负责确定利用我们的支出和影响力的最佳方法，从而为我的组织创造最大的优势。显然，这对公司非常有价值，但有时可能会让我感到有些不受灵感。作为一家全球消费产品公司的购买经理，我众所周知，我对我最亲密的同事说：“这只是肥皂和厕纸。我们没有改变世界。”
但是，几年前，我有很少有机会以一种对我有意义的方式产生影响的机会。当时我可能还没有意识到这一点，但是我很幸运地在一个呼吁供应商多样性的组织中工作是其业务战略的关键因素。不能编写一个不包括供应商多样性组成部分的类别计划，而在不解决我们将如何实现多样性目标的情况下，无法颁布的RFP或业务奖。