作者档案:我是扫描市场的贝蒂娜·尼加德

你们为将来的供货风险做好准备了吗?你们有结构化的供应风险管理方法吗?鉴于目前冠状病毒的头条新闻，你应该。下面是如何开始。

冠状病毒是供应链中断的典型例子，其影响是迅速和全球性的。鉴于有关它及其影响的所有新闻，我们收集了一些有关管理供应风险的最佳信息。

如果你在一家大公司工作，你很可能有成千上万的供应商，在某种程度上，他们中的任何一个都可能对你的公司的运营、品牌或客户构成风险。此外，管理这么多业务伙伴是一项艰巨的任务，需要时间、精力、组织和资源。

你和你的供应商是紧密联系在一起的，他们的所作所为会影响到你，不管是好是坏。因此，您需要能够监控、管理和协作您的整个团队供应基地比以往任何时候都更加广泛和有效。

在你开始之前，问自己这些问题: