6项降低成本的措施，以创新的工具和技术进行抗衰退采购

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大多数经济学家认为，全球经济衰退正在逼近。这场危机的持续时间、严重程度以及对全球经济各个领域的影响仍有待确定。

为了应对高通胀和衰退担忧的影响，首席采购官、品类经理和采购专业人士需要为潜在的双重打击做好准备——需求放缓和供应短缺。因此，创新和可持续的工具和杠杆，以实现快速和可持续的成本削减，再次成为议程的首要任务。根据《全球经济展望》在最新一期的《我们的2023年支出类别展望报告在美国，大多数(如果不是全部的话)采购专业人士将面临财务团队的严格审查，他们希望削减非紧急和非关键的支出。

国际货币基金组织预计，受通胀压力、地缘政治问题和中国经济放缓的影响，2023年全球经济增长将放缓。美国、中国和欧元区可能会陷入停滞。对许多人来说，2023年可能感觉像是一次衰退，不管衰退的技术条件是否满足。

增加不确定性的是，随着各国央行寻求积极抑制通胀，可能会有更多的加息。此外，为解决供应链中断而投入资本的企业，现在正看到资本成本上升，可能会将这些成本的影响转嫁给最终消费者。

采购专家如何应对

可以肯定的是，一些行业受到经济衰退的影响会比其他行业更严重。到2023年，创新在能源领域将尤为重要。采购团队可以通过整合实时电力和天然气消耗跟踪等技术创新来加强其长期能源战略，这可以通过改善谈判地位来帮助降低成本。此外，现场可再生能源等分布式能源技术可以帮助企业对冲化石燃料价格的波动。

然而，经济衰退和经济动荡的影响将超出建筑和物流等行业，这些行业受到供应链中断和原材料短缺的严重挤压。例如，人力资源、法律和营销部门将需要调整，以确保他们有适当的人员配备来满足需求。如果经济衰退迫使公司减少办公空间，设施管理必须调整。同样，如果市场大幅降温，房地产也需要做好准备。

正如许多经济学家预测的那样，每个行业的关键都将是为采购配备工具和战略，以适应经济衰退的兴衰。

实施的建议

在我们广泛而全面的报告中，我们提供了一些降低成本的措施和技术，包括:

• 利用人工智能等创新，通过实时分析和洞察，使采购更具成本效益。
• 通过与供应商的创新，关注内部成本削减的替代方法。
• 使用动态定价模型优化成本和供应商绩效。
• 部署数字类别管理和管道加强工具和解决方案。
• 开发和实施可持续的供应商计划和跟踪工具。
• 围绕管道生成和利益相关者关系构建创建新的技能集并加强现有的技能集。

虽然经济衰退可能会促使一些企业在可持续发展方面有所收敛，但将ESG置于次要地位并非明智之举。对于建筑和工程等受到原材料短缺影响的支出类别来说，制定可持续发展目标尤为重要。

为了缓解供应链中断，与供应商建立基于关系的接触仍然至关重要。品类和采购团队应优先与供应商合作，专注于ESG报告和实现，并优先考虑长期可持续性，以实现ESG目标，并通过新的绿色技术降低成本。

结论

2023年的波动性和不确定性将使你很难控制成本，如果你不向前看的话。在整个价值链上实现对供应链合作伙伴更好的可见性，对于发展弹性以敏捷地应对风险至关重要。如欲进一步了解采购团队在22个间接和直接支出类别中可以采取的最关键行动，请下载和阅读2023年全球计划支出类别展望报告。