企业需要聪明和有弹性的采购战略，这就需要一个战略性的采购方法。为了增加挑战，他们必须在继续管理成本的同时满足这些需求。
这种发展并不新鲜。采购部门一直面临着平衡成本和推动创新的巨大压力。Covid-19大流行、过去几年的经济不确定性和其他干扰加剧了对更好采购的持续需求。前进的道路不会一帆风顺。不仅要在这些目标之间做出取舍，而且采购团队还需要重新设想采购流程。
采购领导者如何增加价值?他们必须使用能够帮助他们管理现代采购议程的工具。GEP研究了两种更动态的采购技术——“应成本”建模和人工智能，它们对驾驭新常态至关重要。
几年前，全球管理咨询公司科尔尼证实了采购组织长期以来的怀疑。科尔尼在2021年发表的题为《采购的未来:向平庸的技术说不》的文章中写道，“今天的采购技术是彻底的失败。”
科尔尼指责不断扩大的软件套件——“笨拙的巨头们以牺牲个人用户体验为代价相互打击”——扼杀了创新，他说技术没能解决它本来应该解决的问题:
“采购技术只有一个作用:提供一种……系统，将所需的商品和服务转化为价值，使公司能够在自己的业务中脱颖而出。”
注意，重点不仅仅是削减成本或管理支出。它是帮助公司实现战略目标。
但是，如果臃肿的平庸技术套件不是答案，那什么才是?
数字采购系统彻底改变了企业采购和跟踪支出的方式。通过集中采购数据和数字化流程，电子采购帮助数千家公司提高效率，减少流氓支出，并对供应商关系有更深入的了解。电子采购是增长最快的B2B数字销售渠道之一，这并不奇怪。
尽管电子采购给企业内部流程带来了好处，但许多公司仍然依赖过时的手工流程与供应商交换数据。当电子采购系统能够访问目录数据、请购单、采购订单、发票和发货信息时，其工作效果最佳。如果没有集成和自动化系统间数据传输的解决方案，采购专业人员必须花费数小时手动输入供应商通过实体邮件或电子邮件附件发送的信息。
CPOs每天与之斗争的风车不只是幻想，这个过程同样令人讨厌，而且只取决于公司的规模。
在大多数情况下，当一个CPO离开他们的工作时——自愿或非自愿——管理层通常会说“CPO没有达到他们的期望”。然而，矛盾的是，同样的管理层往往不能清楚地表达他们的期望或系统地衡量成功。
这种无能的背后原因是，在大多数公司，需求和期望是不断变化的目标。在这种环境下，风车叶片是一个很好的隐喻，它代表了不断变化的优先级，而cpo经常被打脸。
每5周代表过去十年的1%，到6月底，我们将惊人地达到2020年代的25%。当你把它放在COP26后企业组织和政府制定的2030年可持续发展目标的背景下时，时间非常紧迫——许多可持续发展和采购领导者仍然不确定从哪里开始。
这就是为什么我们创建了Vizibl的“我们生活的十年”系列。我们的使命:分享、教导和激励我们所有人行动起来。在过去的6个月里，每隔5周，我们将思想领袖和行业专家召集在一起，分享应对气候、碳和合作挑战的可行策略和见解。
在这里，我们将从Vizibl的《我们生命的十年》系列中总结出的8大收获汇总在一起。
几周前，我在《消费问题》上看到了一篇关于5种新型“alt套件”的文章，这是一个不断发展的市场概念，与“来源付费”(S2P)市场完全不同。
在这个世界上，公司总是试图开拓新的“类别”，坦率地说，看到我们在Simfoni生活了很长一段时间的东西被如此清晰地定义是件很棒的事。作为Simfoni消费自动化产品的首席执行官，我自己也在这一领域工作了20年，“战略消费终端”(SST)的想法是有道理的。
换句话说，作为SST供应商意味着我们将深入的品类和市场情报置于所有采购决策、品类管理、商品管理和项目的中心。简单地说，我们是数据导向的。技术的益处取决于它所提供的信息，大多数组织现在都知道，他们需要高质量的、有价值的数据，其中包含了市场情报——而不仅仅是过程增强，这在历史上是优先考虑的。