Pixabay
米兰理工大学管理学院供应链金融观察中心的专家Federico Caniato和Antonella morretto，以及麻省理工学院运输与物流中心的主任James B. Rice, Jr.汇集了他们的知识来解释哈佛商业评论为什么他们觉得小型供应商面临财务危机。
他们说危机，“比Covid-19流行病的财务困难不太明显”，坐在供应链内深入，也稳定下大型企业（中小企业）。他们说，它可以加入全球经济的困境。
“......他们目前的困境被惩罚性支付条款加剧了大公司在2008年金融危机的后果中介绍。这些做法与大流行危机相结合，已经饥饿了无数的营运资金的中小企业供应商，并威胁要引发潮汐浪潮。“
他们描述了金融危机期间的做法，“试图减少其信贷风险的银行要么不贷给中小企业，或者以utulious的利率为例，进一步破坏了中小企业的金融活力。”
我们能做些什么呢?
这篇文章提出了一些可以做的事情，以及供应商自己可以做的事情，以帮助避免危机。这些包括:
政府应该提供财政支持采取更多措施向金融系统注入现金，并采取保障措施，以确保流动性超出大公司和中小企业。
大公司可以提供帮助通过识别并支持有风险的供应商，提前付款或为未来的订单付款。
使用supply-chain-finance解决方案改善供应链中较弱的参与者，特别是中小企业获得信贷的机会。
供应商可以通过更严格的方法来帮助自己管理他们的营运资金，并使用创新的SCF解决方案，包括新一代数字解决方案，提供信贷来源。
这篇文章在更多深度探讨了每个深度，看起来为什么较小的供应商已成为供应链的更脆弱的部分。
冠状病毒反应
在一个冠状病毒反应《支出问题》系列文章收集了我们的分析师、新闻报道和采购技术供应商的客座撰稿人的内容，以帮助企业了解在危机中能够提供帮助的供应商。(报告还强调了那些在危机期间免费提供部分产品的公司，比如《哈佛商业评论》冠状病毒的报道对所有读者免费。）
其中一篇文章业务应该在危机时期专注于什么？，因为“这意味着我们可以尽可能多地保护企业的基础设施，以便企业能够再次好转并恢复盈利。”
“正如2008年全球金融危机所告诉我们的，全球流动性策略的大规模收缩可能比全球危机本身造成的损害更大，因为数十万供应商指望着它。因此，在这场危机中，我们要传递的信息是尊重供应链中的流动性，这对能够显著改善营运资本基础的支付流至关重要。贸易。
而且，作为HBR文章国家，我们还应该看看新的解决方案，如动态折扣（买家提供早期付款以换取折扣），库存融资（带库存作为抵押品的贷款），采购订单金融（购买订单支持的贷款支持）和发票交易（卖出应收款项的平台）。
寻求创新
我们的回应系列中强调的一个创新解决方案是金融科技倡议财务工资单，支付员工，避免破产，保持经济。这是一个非常有趣的想法，关于我们如何更有效地为供应商融资，并允许银行在伦敦资本市场筹集资金以支付受到威胁的公司的工资，以保持经济的车轮转动。
我们也分享了B2B付款公司如何扩展供应链金融解决方案并在前期支付金融空间中发挥更积极的作用，在参与收付文件的前提下，一定可以增加前期支付金融。与此相关4 .供应商预付款风险管理技巧也应该引起人们的兴趣。
讨论: