正如我们本周早些时候所写的，在这里和在这里在危机和不确定性时期，什么才是真正有利于企业的，以及供应商可以提供什么帮助，这些都是Spend Matters的分析师和编辑们能够倾听的。
我们听到人们比以往任何时候都更加依赖采购部门在困难的情况下对一些困难的问题提出答案。采购部门的许多人都在寻找解决方案，挖掘他们以前没有使用过的采购方面，有时这是第一次。
任何危机都迫使组织更深入地审视自己，这可能是很长一段时间以来的第一次流程，风险管理，分析和采购备份计划。我们预计现在工作场所正在进行大量的消防工作，企业需要采购部门的帮助，以使一切尽可能顺利地运行。通过与业务部门的跨职能合作，以及对市场的了解，采购在这方面处于有利地位。
我们采访了B2B网络和支出管理平台的首席执行官兼创始人Christian lang，Tradeshift．克里斯蒂安还负责世界卫生组织应对新冠疫情的业务专责小组它具体关注三件事:对商业的最大影响，可以做什么来缓解这些影响，以及一旦危机结束，我们如何促进经济快速复苏。Tradeshift还推出了COVID-19救援行动——一个非营利性市场，在危机期间为需要设备的医疗机构匹配供应商。
流动性是业务连续性的关键
他告诉我们:“虽然我们正处于大规模结构性经济危机之中，失业、破产和流动性短缺，但资产不会消失。”正如2008年全球金融危机所告诉我们的那样，全球流动性策略的大规模收缩可能比全球危机本身造成的损害更大，因为数十万供应商指望着它。因此，在这场危机中，我们传递出的信息是，要尊重供应链中的流动性，这对能够显著改善营运资本基础的支付流至关重要。因此，各国政府正在向企业发布应对方案，意识到这对供应链的破坏性影响。”
他将关注流动性视为当前的首要任务，因为“这意味着我们可以尽可能多地保护企业的基础设施，以便企业能够再次好转，恢复盈利能力。”
但他指出了一个实际操作问题，这将减缓经济恢复稳定的速度。许多公司尽管投资了数字领域，但仍然大量依赖纸张。这里的二分法是，虽然我们可以在家里工作，不受干扰地继续我们的业务，因为我们拥有所有令人惊叹的基础设施，但我们的共享服务提供商却不能。发送给世界各地企业的成千上万张纸质发票无法打开、扫描和处理——AP的选择是有限的。这意味着大量的物理基础设施会停止运行。大量的交易堆积在那里，这些交易没有一个能从供应链的流动性中获益，因为它们没有被处理。如果供应商得不到报酬，供应链就无法运作，与之相关的业务也无法运作。所以现在，他说，“我们终于有机会以数字方式连接供应链。”
这是及时的，尽管是一个意外的时间，Tradeshift一直在工作并刚刚发布Tradeshift参与，这是一个旨在建立供应商和买家之间数字协作的参与平台，远离了以买家为中心的入职流程。据新闻稿称，Engage“承诺结束填表、数据集成、门户纠纷和数据差异等经常破坏大型供应商入职计划的问题。”
考虑到不采取行动的纸质交易可能对供应基础及其利益相关者造成的损害，Tradeshift的客户在过去几周大幅转向数字化。他解释说:“许多公司选择完全数字化，即使是在中短期，因为数字化投资正从战术和成本问题转向战略问题。”“相应地，在卖方方面，我们也看到了向供应商发票的大规模转变，因为如果你用从未到达系统的纸质发票进行交易，流动性的连续性就无法保证。”
但需要这种流动性的不仅是供应链，对劳动力也很重要。针对受薪员工的早期支付计划是一个增长领域，新的解决方案正在进入这一领域，以及Tradeshift，它提供了按工作天数支付工资的方式，而不是每30天结束一次。
有趣的是，危机往往会引发思维模式的改变。那些质疑数字P2P的成本与收益的公司，现在认为这是生存的必要条件。因此，克里斯蒂安认为流动性是最大优先级在不牺牲资产负债表的情况下，保持业务连续性，使战略物资通过供应链流动。
的第二优先级他看到的是看我们如何消除任何战术和战略风险在我们的业务,我们必须考虑:我们可以完全从家里工作,什么是风险感知从共享服务的角度来看,我们是否能够应对第二波甲流疫情?
“然而，由于供应链正在关闭，采购和采购策略需要更长的时间才能产生影响，目前对大多数公司来说也不那么重要，”他说。如果我们开始考虑价格和谈判，尽管还有一些余地，但从供应链获得更好的财务协议只会增加长期风险。”
“因此，在这个危机时刻，我们的核心缓解策略必须是供应链流动性、帮助员工而不影响雇主的薪资解决方案，以及数字化运营。这些是能够更快交付、产生最大影响的机制。”
“谁知道呢，”他说，“我们也许会把这一刻看作是世界停止使用纸质发票的时刻。”
现金为王