另一个SIG执行峰会是在书中，我们涵盖大局有趣的是藏花类．此外，今年秋季在加州举行的活动是Spend Matters团队的两名成员首次在一起发言。
穿过大厅，加入早餐和午餐的谈话，很明显，“数字化”是大多数参加会议的采购组织的首要和中心。然而，我认为我自己、Jason Busch和Pierre Mitchell最惊讶的是成熟度水平的“差距”。
你如何为你的公司找到合适的采购技术和供应商?Spend Matters的新5步“采购技术买方指南”可以提供帮助——包括如何操作文件、清单模板和其他提示。
一些组织正在考虑首次实施数字化采购解决方案。事实上，这个阵营里有不少人。但其他人正在寻找一些非常令人难以置信的RPA，以自动化机械任务，并释放他们的团队做更多的战略工作与务实，333manbetx 技术。
当然，每个人心里都有一个大问题:机器人真的会来抢我们的工作吗?
采购和采购专家们，暂时不要担心。Spend Matters团队可以列出我们在该领域看到的真实AI用例或现实生活中的例子的数量。
在更基本的层面上，评估组织成熟度、目标、需求以及如何在不断扩大的数字世界中衡量涉众的采购问题引起了代表们的注意。而这正是杰森和皮埃尔在他们只站着的会议期间打算深入研究的。
企业应该如何看待数字转型和技术的作用?当前的形势是怎样的?每个人应该如何通过解决方案提供者的营销演讲?
杰森和皮埃尔开始了他们的会议通过步行一些结果，我们汇编德勤作为它的一部分2019年全球CPO调查分享CPOs是怎样的实际上思考现实世界中的“数字转型”:
来源:德勤
不出所料，购买和安装技术以实现自动化或使过程可见性的简单行为反映了不太成熟的组织，而那些探索真正的整体业务价值的组织(寻求内部涉众的定期反馈，与供应商和合作伙伴密切合作，以及定义业务范围的kpi)都更加成熟——而且，正如您从调查结果中看到的那样，它们的数量要少得多!
Jason和Pierre继续阐述了组织在考虑技术供应商之前必须如何定义“你在这里”点。Spend Matters单独列出了54种开销分析功能。这有很多要考虑的!
Jason和Pierre随后讨论了如何真正考虑去市场寻找技术合作伙伴(是的，合作伙伴——这些人应该和你一起工作，而不仅仅是为你!)
这里最大的收获是，公司应该花更多的时间专注于现状，从长远来看，认真审视当前的流程，它们如何影响其他团队，它们的真正目标是什么，以及它们在短期和长期内想要达到什么水平。有时您在内部无法得到答案，需要寻求外部帮助(SIG在这方面扮演着重要的角色，如果您有预算，请咨询公司帮忙)。
主要的一点是，您应该以一组明确的优先级(无论是技术上的还是非技术上的)与解决方案提供者接触，并确保他们能够与您一起帮助实现这些目标。这就是我们创造的原因333manbetx 供应商基准排名——因为没有组织是万能的，没有组织应该被巧妙的营销和销售所蒙蔽。做勤奋的工作，挑战供应商去做他们自己的工作!
很荣幸地宣布我们与SIG的合作关系，并再次感谢道恩蒂乌拉，杰夫塔尔博特和SIG团队的其他成员欢迎我们进入家庭(和喂我们牛排和龙虾)。我们等不及了春季峰会！
查看Spend Matters的新5步“采购技术买家指南”，让你的公司做好数字化转型的准备。
很高兴又有大家参加我们的峰会!!: ）