采购工作的重要性正在越来越多的增长。在最近的一次寻求α列突出的一些外卖的工作日的金融分析师天工作日增加客户会议,作者指出,工作日建议它将持续增长的驱动四个季度和年:国际扩张,金融,老客户,请击鼓声,采购!
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先分析:工作日收购童子军RFP(第1部分:童子军背景、优点/缺点、交易原理)
根据列,关注采购出现在赶出成功的一部分Coupa验证了这个市场的巨大潜力。“进一步,根据工作日”,采购将有助于扩大集中,有可能出售该产品未来在一个独立的基础上。工作日共享,超过650 WDAY客户采购的采购和强调,使用附加率是85%的核心财务环节。”
当然说没有的广度,深度和能力的工作日是什么建筑为客户在这个阶段在该地区(现在,事情看起来有些梗概)。嘲讽意味的是,我们可以认为,工作日采购仍然是两个步骤从主级中删除。毕竟,产品线似乎折叠成供应链的产品线,这甚至不提的产品策略和视觉主题演讲在工作日上升。
工作日采购从公司网站形象
采购也需要后座作用在其他基于云的ERP厂商——除了甲骨文云计算和在某种程度上SAP S / 4 hana(我们不包括SAP因为各种平台和应用程序的一个单独的生态系统从SAP Ariba, SAP Fieldglass, SAP一致,和SAP Ariba网络)。Netsuite等ERP厂商、公司、微软和其他类似的非常基本的功能不仅仅是完全版本的ERP采购模块面向事务采购和物料管理。
但没有真正知道什么是引擎盖下面除了短的产品演示,这是我们猜测的工作日是什么建筑,有野心在竞争source-to-pay销售作为一个独立的市场——将分为五个场景。
- 工作日采购可能是一个现代版的仁科SRM(这不会完全惊讶我们的工作日的产品管理DNA根公司)。如果解决方案下降路径,作为一个扩展金融类股,它可能会在只有一小部分的采购市场的竞争力普遍不成熟的组织之一。(说句题外话,我们希望甲骨文本身变得更加仁科SRM功能到甲骨文云采购。)
- 工作日采购可以在市场上具有竞争力的两个采购腿大同小异的方式如何Oracle已经建立了一个优秀的procure-to-pay能力与云(融合)的所有好处本地集成到财务(更不用说其他领域,如供应链合同甚至人力资源,在甲骨文有一些独特的功能),SAP将缺乏直到决定重建SAP Ariba和SAP hana Fieldglass在S / 4。但这把Oracle多年来构建,它把一些最好的产品采购资源从其他线路的计划——一个团队已经知道内外采购。
- 工作日采购可以采用“侦察兵”的方式,这就不奇怪给公司的风险部门实际上已经投资于侦察。此方法将优先考虑最佳可用性和解决方案的采用基本面所有用户最佳特性函数的能力。但在工作日,拉了一个童子军尝试将是一个挑战procure-to-pay,合同管理和其他更复杂的建设核心的应用程序采购涉及到的所有移动部件。
- 工作日可以采取一种方法,利用它的力量在人力资本管理(HCM)——开始——关注或有员工作为一种手段更广泛source-to-pay。这就是工作日可以真正为自己建立一个护城河HCM的整合,采购、服务管理(客户服务、IT服务、等等),和合同管理来解决服务采购和劳动力队伍管理。这是一个工作的机会自成立以来,和仍然是一个被忽略的战略机会。
- 最后,我们可以打赌猜这场景的元素2到4将所有因素的策略。
当然,工作也可以向下移动一个并购路径进行采购。但我们不认为收购战略必然符合单一数据模型/平台的方法,因为这可能会给工作优势金融延伸至采购——至少为核心“搬”到部门事务(P2P)采购。甚至大的蛇可以窒息如果他们吞下太大的其他动物。幸运的是,有很多消化球员市场,人民和IP可以加速增长。
在采购、工作日将竞争力提供产品能够站在自己的?我们期待回答这个问题花上几个月。
但是现在,我们将鼓励工作日金融客户评估整体source-to-pay和服务采购景观和评估工作的优点目前可用。赌一个路线图是一个成功的战略采购技术与erp头痛。
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