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本周，8月14日和15日，我有幸参加了在美丽的加州半月湾海岸举行的VMSA西部会议。这是VMSA在西海岸举行的第一次会议，它希望创建一个更容易被国家这一边的企业所接受的临时劳动力活动(年度旗舰会议VMSA Live每年在佛罗里达州举行)。
会议场地坐落在俯瞰太平洋的悬崖上，为VMSA组织者所打算的某种类型的会议提供了一个安静、不慌不忙的环境。约130名生态系统专业人士(买方、MSP、供应商和其他提供商的均衡组合)在一个亲密的环境中会面，探讨主题并相互学习。与许多传统的商务会议相比，这次活动让我想起了那些经常在一些美丽的地点和轻松的环境中举行的学术研讨会。
事实上，这次会议明显没有了标准的PowerPoint演示，大部分时间都是长达一小时的圆桌会议、“见面模式”会议和面向整个社区的小组讨论。会议还提供了预先安排的msp和人员供应商之间的一对一会议和如何讲习班。事件的节奏是经过衡量的(快到足以刺激，但不匆忙或过于紧凑)。在整个活动中，有很多互动和对话的机会，似乎很自然。
在接下来的内容中，我想提供一个会议内容的示例，并讨论VMSA的总体“会议理念”。
是的，有主题演讲
这次会议并非完全背离了传统的会议形式，而是为全体与会者准备了许多“行业专家”的主题演讲。但是，它们是无滑动的(哦啦啦)，当然不无聊。
在周三上午的主题演讲中，NetApp全球人才副总裁拉里·麦卡利斯特(Larry McAlister)发表了题为“将人类置于战略中心”的动画演讲。麦克阿里斯特为会议定下了基调，他谈到了NetApp的发展方向，即“取消评级排名”，用季度“对话”和组织/团队会议取代传统的评估，专注于提高执行任务的效率。NetApp有大约1万名员工，外部员工约7000人，所以麦卡利斯特也有很多话要说，就是要吸引另类员工(只是开玩笑)。
周四上午的“主题演讲”，“把人才放在公司战略的中心”——你知道的模式——实际上是一个由不同行业生态系统成员组成的小组:Shiftgig(技术)的首席执行官里克·鲍曼，以及公司的高级全球总监约翰·普尔箴无限(MSP)和托德·戴维斯(Todd Davis)，在IBM．
该小组由Sourcing for Services的首席执行官Michael Matherly主持，他为小组和观众的讨论提出了以下问题:“您认为市场上合同人才的机会是什么?你在利用他们做什么?”
戴维斯指出，人才争夺战已经结束，人才才是赢家。他还谈到了IBM对“新领劳动力”的关注，放弃了一些传统的采购做法，更加强调技能和人才，而不是速度和成本。
普尔谈到了PRO Unlimited的项目要素，他将其称为“与工人的社会契约”——这意味着当他们在现场时，要更多地支持他们，更多地支持他们的职业连续性。
鲍曼谈到了技术和创新，以及Shiftgig的Deploy平台如何不仅使人力资源公司能够为客户提供“按需”的员工，而且还提供了一种方法来了解员工的偏好或他们自己。鲍曼讲述了一个故事，一个非常多的仓库工人突然开始在Deploy平台上发消息，说美工刀不够锋利。这个信息对仓库操作员来说很有用。
Matherly向专家小组提出的最后一个问题是:“你认为在相对较近的过去，最有影响力的技术是什么?”以及“下一个有影响力的技术会是什么?”有一个惊人的共识:所有的小组成员都认为社交媒体技术是最近最具影响力的技术。至于未来，人工智能，特别是预测分析是一致的选择。
是的，有一些乐趣和游戏(但严肃的东西)
谈判专家杰克·凯恩(Jack Kaine)在大会上就谈判战略/战术和实践研讨会进行了演讲。同样，前电视记者和非凡的讲故事者Carmine Gallo发表了一场关于有说服力的故事讲述的演讲，随后还举行了一场实践研讨会。
Peter Lovatt博士主持的半主题/半研讨会探讨了身体运动如何与思维、认知表现、感觉等联系在一起。洛瓦特自称为舞蹈心理学家，拥有博士学位，曾是一名专业舞者，现在在英国赫特福德大学经营着一个研究实验室。万博体育下载app为了演示研究结果如何应用，洛瓦特教了我们一些新万博体育下载app动作。正如你所能猜到的，当时有很多震动;但作为实际的收获，这些见解更有价值。以下是彼得博士的行动快照:
就像我说的:有趣和游戏，但严肃的东西。
为了避免你认为这还不够严重，Baker Hostetler律师事务所合伙人马克·齐霍尔茨(Mark Zisholtz)就新出现的问题进行了全面的法律更新。法律陈述通常具有催眠作用。齐索尔兹没有固定的歌舞套路，但他对主题的流畅呈现清晰明了、引人入胜，还夹杂着一丝幽默。其中一项更新是对人力资源供应商的“预测性排班法”的警告，该法律将禁止轮班工人的雇主在预定轮班前n天内取消轮班，否则将面临处罚。大城市和州正在通过的这些法律可能会让一些雇主手舞足蹈。
圆桌会议和聚会对话会议
在这两天里，一小时的圆桌会议种类繁多，令人印象深刻，不过对我来说，一小时可能有点长。但这比典型的15分钟闪电般的轮转要好得多，人们通常被迫疯狂地匆忙完成这种轮转。
我特别喜欢MeetUp会议，这基本上意味着20个人在一个房间里，两张桌子面对面，由一位行业从业者就某个特定主题进行公开讨论。KLA-Tencor的CW项目负责人Emily Adams主持了我参加的一个会议，“中端市场大爆炸”，几乎是从头开始启动一个新项目。我还参加了另一个会议，“通过直接采购为您的CW程序提供未来保障”，由亚历山大·曼解决方案公司的大卫·斯万兹主持。在这两个会议中，我发现买方从业者、MSP高管和人员配备专业人士的组合很好，并观察到脚踏实地、实际的讨论。
买家谈论购买
在会议的第一天上午，买方从业者(仅限买方从业者)被召集在一起，并被要求写下三个对他们来说重要的主题，然后对它们进行排名。在所有参与者中，有许多不同的主题(如特遣队劳动力预测、供应商优化最佳实践、特遣队劳动力包容战略、人力资源或采购所有权等)。
从集体话题，第一和第二最常见的话题被确定。
- 为SOW开发内部流程和最佳工作实践。
- 他们的公司如何预测人力支出和员工总数。
这些优先事项可能不会引起SpendMatters读者的不满。
VMSA哲学
我有机会采访了VMSA的创意总监Jim Coughlin，他帮助实现了VMSA创始人兼首席执行官Jeannine Parise的愿景。
通过与Coughlin交谈，我能够更多地了解VMSA参与应急劳动力生态系统的理念。
“这都是由市场需求驱动的，”他说。“我们总是试图首先确定什么可以激励企业买方高管，并首先将他们聚集在一起，与他们的同行合作和交谈。这就是我们全年在不同城市举行当地全天见面会的理念。”
Coughlin继续说道:“我们的想法是找出‘企业客户想要什么’，以及我们如何为他们创造一个有价值的平台。这里的想法是，介绍你的主题，然后让我们围绕它展开对话。一个让人们互动、讨论、提问、合作的平台，让话题变得生动起来。”
“然后是整个供应商社区，”他说，“我们觉得需要在如何向企业和MSP推销自己方面加强他们的游戏。这也促成了供应商峰会项目，在这个项目中，msp和供应商一对一会面。这只是没有企业从业者的一天。”
“在VMSA，我们非常具有创业精神，而且永远都是，因为我们必须随着市场的发展而发展。所以我们必须灵活和有创造力。当然，会议行业中还有其他参与者，但我们没有进入生态系统，因为我们需要与其他参与者竞争。我们想做我们认为市场需要的事情，并做好它。”
对于可能参加会议的人:2020年东部VMSA将于1月16日至17日在佛罗里达州劳德代尔堡举行。VMSA西部2020将于六月中再次在半月湾(同一地点)举行。
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