无条件的采购与网络安全

在全球供应链环境,威胁网络安全正呈几何级数增长。

财富500强公司敏感信息暴露,因为黑客针对他们的供应商和业务伙伴,这些组织可能不是他们的企业买家一样安全。每一个供应商和商业伙伴成为一个额外的风险。

与全球或大或小的公司合作,最大的一个机会,我观察到的是多层供应商管理和降低风险。我们可以支持我们所有的供应商通过安全技术和原则的“无条件的采购。”

这是什么意思?“无条件的”,我的意思是一个无限制的采购方法。买家通常使用各种各样的供应商和用不同的方式来对待它们。这些供应商的范围可以在规模和范围上,从企业与地区国际功能,non-diverse公认的多样化。在采购过程中,许多组织已经要求取决于供应商他们寻找的类型。买家应该有一个高度概括和理解每一个供应商,无论大小。他们应该评估供应商以同样的方式去了解他们的公司,无论他们怎么送到门口。供应商不应受制于不同的条件。

促进普遍的采购方法,它应该与任何供应商合并多样性和可持续性倡议。关键利益相关者不同部门应该一起的大伞下战略采购和被鼓励在同样的性能指标。

因为供应商可以全然是一个最大的风险,威胁你的供应链,使无条件的采购工作的第一步为你的团队是确保你的供应商是工作在一个安全的平台。业务已经步入数字化时代,网络安全应该成为你日常运营的重要组成部分。

例如,在ConnXus,我们承诺提供安全软件和保护我们的客户数据。我们遵守欧盟和美国隐私保护标准和GDPR,和我们最近实现SOC 2 2型协议(系统和组织控制)。我们的信息由24/7安全网络加密和保护。

通过实施这一新的安全,我们解决我们的财务报告,标准化组织和监管的操作,同时也创造了一个详尽的计划,供应商的风险管理。我们看到直接的积极作用在我们的组织,我们的RFP / RFI反应率,和我们现有客户的反馈。我们在灾难恢复烤反应过程来保护我们的业务连续性,以防任何发生(如受到攻击我们的一个供应商)。对于很多企业而言,黑客并不是一个问题,如果它是一个时间的问题。

您的组织的网络安全是什么样子?你的供应商有相同的安全标准和价值观?你相信你的供应商(大、小)是安全的,兼容的?故意和你组织的采购过程是故意的?

把你的类别经理,手机和IT部门一起来提高你的整体采购流程。让他们与供应商沟通和桥梁差距在他们的供应链。审核供应商,得到他们的反馈和要求他们的回报能改善你的加载过程,付款,订婚,RFP / RFQ和征用过程。包括一个广泛的供应商基础的影响,促进订婚也决定了供应链的长期可持续性和风险。在你的采购团队,你是故意,故意使利益相关者负责维护反馈你的供应商吗?

考虑加入一个反馈回路在供应商关系管理(SRM),并确保每个人都同样的标准。这将推动供应商参与和引进新的想法,提供更多的在你的供应链价值创造。我相信如果买家故意更多关于无条件的采购、供应商和雇员可以共同促进新思想,降低成本,增加创新/速度作为一个整体市场,并创造更多的影响。