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denisismagilov / Adobe股票
我们最近向你介绍了今年的Coupa基准报告，”通过业务支出管理推动盈利能力和增长的12个kpi这份独特的报告基于全球企业近1万亿美元的实际运营数据，概述了12个关键绩效指标(kpi)，以帮助您衡量和提高组织的业务支出管理(BSM)成熟度。
在从源到合同、采购、发票和费用管理的类别中，有无数的机会来评估和分析您的组织在BSM成熟方面的进展，但Coupa已经确定的12个kpi尤为重要。
为什么?因为您可以使用这些kpi和基准测试数据来帮助减少后台办公室的竖井，通过提高效率和生产力为您的业务提供竞争优势。您的采购和财务组织越紧密地结合在一起，您的企业就必须越敏捷地快速调整以应对发展中的机遇和挑战。
帝国物资改善结构性支出增加能见度
问问Steve Schravesande，帝国物资公司的商业发展副总裁．他专注于通过为他的组织提供打卡和目录来改善结构化支出百分比的KPI，其中有“真正改变了终端用户购买产品的方式“在这项数字创新之前，员工们会拿着笔和纸在商店里走来走去，记录下必要的物品。如今，他们只需将条形码扫描到一个统一的平台上，该平台将采购和财务结合起来，以实现总支出的可见性。
DBS数字化P2P流程以推动法规遵从性
在世界的另一端，新加坡开发银行首席采购官Donna Trowbridge正在不懈地推动数字化进程，以确保愉快的采购体验。“当我们寻找数字采购解决方案时，”她说，“我们意识到可用性是一个关键因素，因为它将有助于显著提高我们的支出可见度和合规性。”她正在推动电子PO处理的KPI
使用易于使用的工具将采购请求和订单等流程数字化，以确保高比例的合规性。如今，星展银行员工在采购上花费的时间减少了70%，同时自动遵守严格的内部控制，以保持星展银行的地位连续十年蝉联亚洲最安全银行．
基准测试通过透明度创造真正的价值
Imperial Supplies、DBS、Salesforce、空中客车、联合利华、赛诺菲以及世界各地的许多组织都在对他们与Coupa的进展进行基准测试，以提高他们的BSM流程和数字化成熟度。从采购到合同，从采购到开发票再到费用管理，为传统上被认为是后台办公室的工作创建成功指标，有助于协调采购和财务。能够分享和学习行业最佳实践的组织能够更好地利用他们的支出作为竞争优势。
4月25日联系我们了解更多!
想了解更多吗?加入我们的网络研讨会，由level Research、怡安首席财务官Micha万博体育下载appel Benvenuto和Coupa首席财务官Todd Ford共同探讨如何建立战略采购和财务联盟以实现增长。我们将讨论采购和财务合作状态的新数据，高绩效组织的基准，以及打破竖井和创建支出管理可见性的策略。
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