andriano_cz / Adobe股票
“秘密”是2006年最畅销的自助书朗达拜恩,基于伪科学(吸引力法则。伯恩的书仍然是一个巨大的畅销书(50种语言售出2000万份)。它说话的可视化实现的目标在生活中,使用大量的轶事例子作为证据。
让我解释为什么这本书对我来说最近成为顶级的思想:
我最近结束了一个项目研究风险管理解决方案的市场。万博体育下载app我已经记不清有多少不同的产品介绍我已经看到在过去一个月。假设这是十多个。是的,我承认,我的手腕和出现有点厌倦。这就是我所承担的风险的性质。(对不起,不能帮助自己。)
在真正的光谱已经成为风险管理解决方案的淘金热,我被供应商反复问同样的问题:“我们如何能最好的区分我们的市场地位。这个秘密是什么?”
让我快速提取我学到什么:
- 你可以得到真正的严重攻击供应商风险和从供应商主数据管理的角度(即。构建定制的应用程序在不断刷新数据来源)
- 你可以更深的咬苹果的风险或采取一个更广泛的方法,最有可能的是,发现自己运行
- 如果你不认真,你可以勾选的方法
- 如果你能说服自己,供应商风险可以在自助管理软件,然后你有很多的选择需要考虑
- 如果你不能说服自己,技术本身就是答案,还有新兴的和可定制的tech-enabled解决方案,提供风险management-as-a-service(外包、专家人类留在循环)
所以,有什么秘密吗?如果你采购观众前面提到的供应商之一,这归功于你自己,如果不是他们,确定你的目标是什么。风险必须分层使用常识。你真正需要什么?(s)你想解决什么问题?值得你的解决方案是什么?相等的,如果不是更多,重要性,谁来做实际的,需要工作吗?这些问题不是修辞。
撇开全球地缘政治威胁,你的动机是什么?你在供应风险还是更像供应商文档合规问题?虽然有显然的每个元素相交,我们是真实的,他们不是一样的。可能购买的服务价值,这将更好地解决管理问题,以一种更现代合同管理平台,集成了性能监控?项目风险是由品牌经理或社交媒体警察吗?中端市场的公司,业务用例支持不良媒体的意识是什么?或者,你管理一个全球网络的直接材料供应商和从经验得知,中断是不可避免的,通常毁灭性的业务吗?
我可以整天问这些问题,但关键是,而不是发送一条毯子RFI,买家不会组织必须解决,对齐和致力于解决方案价值(s)和决定谁要做实际的工作。并不是必须的。
换句话说,如果不成为“人”,选择一个关键供应商失败才是真正的部门目标,然后解决它。例如,如果财务报表数据来源你曾经依赖没有削减它,然后避免精神错乱,继续前进。好消息是,你现在有几个选项,事实上。
风险管理解决方案市场上画着一个广泛的,不切实际的刷,没有买家或卖家。因此,鲜有对齐的必要支持正常的购买/出售过程。买卖公平,而“回避”的价值是艰苦的,很少有人做的基础上一个声音和具体金融业务案例使生活更艰难。
虽然它可能是我最近遭受过量信息的剂量(剧情),我不禁相信逐步转移到最终覆盖更广泛范围的风险可能是一个更聪明的方法。无论是买家还是卖家,不要沸腾海洋。谈论做某些事情非常好,证明你可以,然后继续前进。
无论如何,从买方的角度来看,确定会议明确具体的目标的价值是比强迫自己面对某些不重要的现实。潜在供应商如何解决垃圾/垃圾问题?频率数据和底层文档reverified吗?谁做这项工作在我们这边(即。,are we going to dedicate staff or should we find a trusted partner to do some or all of the work on an outsourced basis)?
我们生活在一个动荡的时代。风险无法在反动的特设的基础上管理。即使我们只是最近听到这些事情,我们即刻知道他们是正确的。但知道意味着什么?树发出声音当它落在森林里吗?“顺便说一下,答案是“是的,”但这不是秘密。
讨论: