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上周SAP Ariba Live的一大主题是“有目的的采购”——即采购组织凭借其集体消费能力，可以利用其影响力做好事。当你认为通过ARIBA网络的年度交易量超过了阿里巴巴、亚马逊和易趣网的年度商业组合，以及许多国家的缩影时，采购很可能是可行的，尤其是在金钱谈判之后。
但是，就像只有吱吱作响的车轮才能得到润滑油一样，在喧嚣中，只有最响亮的金钱才能被听到。除非你代表了很大一部分的业务需求的供应商,或者想要的,你的业务(增长),除非你真正可以在任何时候离开没有任何真正的结果,很可能他们不会改变他们做生意的方式只是因为你说。
而且，由于现实情况是，大多数（自定义）制造的产品类别，你不能把一个新的产品线一夜，你没有那么多合格的供应商不顾一切为您的企业和您所需要的原料（如稀土金属或钢或低产量供应有限，其中原材料提供者所有的市场力量，一个组织，甚至是数十亿美元的一个感谢作物最近的自然灾害），仍然经常处于这样的境地它不能开车就是了（因为供应商的美元价值还是比较低）的变化。
此外,当你考虑世界童工的数量,依赖的人的数量在不合格不合格的工资和岗位工作条件只是吃,事实上,这些人聚集的地区提供大部分的某些食品商品或者开采原材料,一夜之间消除了所有违反职业道德的劳动痕迹，还能继续经营，真是不可思议。最终，总会有一个比你道德差的竞争对手，总会有另一个客户取代你的位置。
此外，你有CFO让你的生活苦不堪言的他或她的“第一次储蓄”任务的每一步。如果没有组织，也没有供应商直接违反任何法律，那么除非你能找到一个同等价位的供应商，从而搬开将是困难的一个参数。如果供给的下一个源为10％以上且所有供应商正在做的是利用已知的支付可怜的工资的成年工人在恶劣的（但不是危险的）工作条件，他们没有违反任何法律的国家次级供应商，你的说法，你应该改变供应来源，因为它是做对的事情是不会飞。平均CFO是不是要牺牲一百万只为好，尤其是如果有与道德相似，或更糟的是，供应链的竞争对手。
这是否意味着我们无能为力?当然不是。如果你可以得到董事会批准,消除任何已知的孩子或奴隶劳力来源,危险的工作条件或和其他条件,可以在一个国家违反一个已知的法律,或计划,做生意,然后你就可以做出任何必要的改变,不管成本增加。
此外，如果你可以从董事会得到承诺，保证支出的一定量必须与可持续发展的举措，多样性的举措或创新发起的供应商，那么你将能够证明在某些类别的一些费用的增加采取的步骤正确的方向。
如果你能在一个网络上组建购买联盟，各方保证不在其供应链中使用童工或奴隶劳工或使用特别有害环境程序的次级供应商采购，情况将会改变。的供应商将与sub-tier供应商改善他们的操作,或者知道有很多的业务,一个新的sub-tier供应商更道德的声音会突然出现,特别是在购买财团同意支付多一点,以确保所有工人相当,相当。有钱能使鬼推磨，如果有足够的钱说“做好事”，就会有人做好事，即使他做好事只是为了发财致富。
在明天的后续文章中，我们将探讨SAP Ariba在这一切中的角色。与此同时，你你可以在这里下载一份新的简报从我们在欧洲，彼得·史密斯的支出事项的同事，标题为“采购与目的 - 让对组织，人权和社区产生积极影响”。
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