人力资源部负责招聘时,或者为什么不干涉的方法是行不通的

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简见面。简是多面手人力资源业务合作伙伴支持采购在你的组织中。她的管理决定,为了省钱,简和她的同事将作为招聘人员,减少外部公司需要支付。作为一个专业的采购,你理解的概念和支持努力为公司省钱。作为一个经理职位,你深深叹了口气,希望简首先了解采购。

内部招聘是新标准在许多组织中人力资源空间中寻求降低成本。我在间接采购工作足够长的时间来认识到这是其中之一,你可以认为的优点,但你不能认为数学。减少外部招聘在一起等于节省100%的成本。高5 !

这种方法可以被一个可怕的想法。它需要更多的时间,我们最终以较低的候选人和我们没有时间教别人我们的函数。但是,我将挑战你内部招聘的方式找到你所需要的人才,加强与您的人力资源团队的一个真正的伙伴关系。

根据我的经验,只有一个方法,使这项工作:你必须投入时间。任何管理的管理人才是当务之急。幻想是,如果人力资源想接管招聘,你会给他们一个开放的征用,等待合格候选人辊。现实是我们责无旁贷的经理,这不是一个不干涉的方法。因为你的主要工作是管理公司的花,我将推荐几个关键领域,将帮助你土地开放的角色最优秀的人才。

工作描述

我知道这是一个繁琐的过程。我的趋势在过去已经采取一个古老的工作描述,类似于我招聘的作用和拍摄,招聘人员。我认为这是足够好的简历滚滚而来,从那里我可以过滤。

问题就在这里。外部招聘人员生活和呼吸采购会知道足以支付给你。他们知道这个行业的趋势;他们知道技能行业中的其他公司的价值。

但是你的内部招聘人员最有可能涵盖了大量的功能和行为基于职位描述。他们有一个处理在企业文化但也许不是什么你的团队的来龙去脉。你风险过滤候选人有很强的软技能,领导能力和高方程式,因为他们可能无法满足的多年的经验要求你离开旧的职位描述。

花时间写一个当前的工作描述,强调你真正想要的东西在一个候选人。和与你分享你的战略人力资源伙伴。

访谈和反馈

我喜欢采访人。我喜欢听到他们做什么,他们所热衷的事情。我喜欢把最适合我的团队的技能和性格。我不喜欢写面试反馈形式的人力资源。我有罪的一句话回答,因为我没有时间更多的文书工作。我订阅了“我知道当我看到它”学校招聘的人。

这是一个问题,当接力棒传递的人可能不会立刻确定候选人的优势或劣势基础上你想要什么。评价形式可能是你最好的机会去记录与候选人符合该法案。它应该作为另一个数据点为您的招聘人员对你很重要。帮自己一个忙,把表格填好。

阴影

理解别人最好的方法是每天花在他们的座位上。我没有看到太多的人使用这个招聘,但它可以是有效的。你的人力资源招聘人员花一天时间与您的团队。让他们把时间花在他们招聘的人的角色。没有更好的方式获得第一手的人给定工作的责任。邀请他们参加会议,他们可以看到团队的动力和你的领导风格。

今天采购专业人士需要的技能并不总是反映在一个职位描述文档。人的环境中,你可能不是在你的领域负责寻找人才,这可以是一个挑战。然后它变成了我们的工作,以确保我们的招聘合作伙伴所有他们需要的信息有效地弥补这一差距,招募。

有效的商业合作是双向的。我们每天都传我们支持业务的人受益于我们的帮助在管理他们的预算和供应基地。是时候我们使用自己的技能,以确保我们得到我们所需要的人支持我们。

丽贝卡·卡普是一个主要的采购协同效应,在芝加哥公司采购战略。在rkarp@sourcing-synergies.com或Twitter @rebeccakarp达到她。