所有的烟,没有火:采购从业者的想法在数字采购(第1部分)

alphaspirit / Adobe股票

编者按:这是第一次在一个由三部分组成的系列数字中断从采购专业的角度。

“数字”现在吸烟对要热。“破坏”是最新的企业词汇宾果广场。

真的吗?

作为一个与采购团队的内部运作的前排座位,我没有看到它。我当时沮丧缺乏关于这一主题的内容在奥兰多最近ISM会议的议程。

一切都太安静的在数字方面的采购。在今天的商业环境,这种惯性的“为什么”并不重要。的需要做某事另一方面,。

技术已经不可逆转地改变了我们与世界、与他人互动,以及我们是如何工作的。

但在采购,情况经常出现在1990年代早期。为什么容易上网买了一辆崭新的1996逗我艾尔摩比鼠标垫一个购买订单在工作吗?有时容易找到艾尔摩比得到的运输状态更新从你购买鼠标垫的团队。采购需要新的技术来生存,或者其他的业务创新。不是可选的。

领导人在采购、数字创新带来一系列的挑战:

1. 新事物是有风险的,我们创建团队只存在消除风险。
2. 你有其它的优先事项,喜欢存钱。
3. 每家公司都有文化动态,可以改变困难。
4. 有可能把自己在碰撞的过程中。

技术景观充满尝试新事物的机会和潜在的改变游戏规则。然而缺乏行动从大多数采购团队跳和取得革命性的进步。

今天这里有四件事情你可以做启动你的电子采购计划:

让某人负责。给人算出来团队的责任。这并不一定意味着创建一个单独的角色。挑选一颗冉冉升起的新星——人看到大局,考虑用户,了解系统中,最重要的是,能做事。问某人创建的三件事:一个策略,找到合适的项目的框架和一个简短的列表项目的运行。

找到一个朋友。发送你的新崛起的数字导致数码创新上找到其他部门工作。有人可能已经做了试点或概念验证,也会提高采购。看到正在开展哪些工作与客户分析(客户是反向的供应商)或语音命令技术(如Siri)订单查询。销售或研发主管谈谈。你在采购你理解杠杆的概念;现在内部去寻找它。为什么内部?你加速启动一个试点,减少开支,因为它已经存在并开辟路径(别人已经责备他们)。

完成的东西。我见过太多的善意的人进入自旋周期实现宏伟的计划。跟着我,“我不需要部署覆盖所有的一切,无处不在,今天。“全球或“企业”项目需耗时数年,数百万美元。想想——2017年启动一个技术项目意味着它不可能在2020年之前完成。你将面临淘汰之前完成打印培训资料。

运行小型试点项目的方法有一个巨大的优势。选择一个流程,比如自动化未得批准。找到一个愿意参与业务,留出一个小预算,看看你是否能做得更好。你很快就会知道你有一个赢家,如果你这样做,你有一个风扇在业务和工作的解决方案您可以构建。

泵小赢了。马克·吐温曾经说过:“许多小事大了合适的广告。“人们倾向于等待,直到完成整个项目的胜利圈。

我认为任何成功都是通过一系列更小的成就。交流你的胜利让组织知道采购是计算冒险forward-focused和开放。它有助于内部士气,有助于在贵公司采购的感觉。它将构建的球迷想要工作的人(我敢说,工作?)采购。

已经有很多关于在采购数位机会,但几乎没有什么已经完成。采购管理的重要但很枯燥的工作攒钱,创造政策。它使用系统进展的目的。

我鼓励——不,恳求——你改变你如何看待技术。为什么市场营销得到所有的乐趣吗?为什么外部客户唯一受益于贵公司的数字创新?我知道有火花,使用技术采取你的公司采购的伟大的新水平。无论你粉丝,引发生产篝火或景观变化的火焰并不重要——但光。

丽贝卡·卡普是一个主要的采购协同效应,在芝加哥公司采购战略。你可以找到她rkarp@sourcing-synergies.com或者在Twitter上关注她@rebeccakarp。