编者按:这是采访中有两篇文章,第2部分错过了第一部分吗?是在这里读到它。
作为一个资深经济学家和风险专家CoupaAhmad Sadeddin处于有利的位置,看看公司做得很好,不太好风险管理。不幸的是,公司正在更频繁地考验这些天,随着越来越多,不可预知的风险。
这个指数更复杂的世界,Sadeddin称之为,就是为什么他和花重要的创始人杰森Busch决定举办会议在下周四,10月26日,解决三个主要领域:风险监管,环境和经济。研讨会将于12点。CDT,免费给所有与会人员。
在这我们下半年pre-webinar Sadeddin采访时,风险专家讨论了常见的风险相关的误解,Coupa客户面临的挑战和最近的一个风险的成功故事,让他印象深刻。
悉尼拉撒路:早在这次采访,你有说过如果公司没有一个合适的供应商风险管理应急计划,有大量的数据不会帮助他们真正的风险事件时发生。我相信你见过很多这类的实例。
Ahmad Sadeddin:对。
SL:你能想到的任何令人印象深刻的风险管理成功案例情况下你的头顶?
作为:公司会有不同的哲学如何行动。我们的一个客户(对高风险供应商)说:“我们要与供应商合作,确保他们生存。我们要跟他们讨论[事实],我们知道他们是高风险,看看我们如何减轻它。”
对很多人来说,当他们看到一个高风险的供应商,他们抛弃他们。这是无与伦比的看到我们的客户说,“不,我们是小公司,我们可能是高风险的。我们要与这个供应商合作,我们要确保他们生存在一起。这是一个伙伴关系。“他们非常合作的风险管理文化。我认为这是下一波的风险管理,与你的伙伴,你试着做高风险业务。我认为这真的是让人大开眼界的对很多人来说,我们的客户如何看待风险。
SL一些流行的风险相关的误解是什么?
作为:一个大的误解,大公司是这些复杂系统的正确方式做供应商风险管理。他们将很多不同的出口数据从许多不同的系统到Excel和开始做有趣的Vlookups并开始合并这些数据。我们说,看,你不需要做所有的重担,有很多自动化的方式简化您的工作流程。
我总是说这些复杂的风险管理系统就像纸牌做的房子。他们设置的,但是他们不想碰它。我说,“不,不,触摸它,并确保你自动化很多。“最好把你的时间花在如何不合并数据点。最好把你的时间花在如何与你的供应商合作,如何减少和他们做生意,如何构建实际工作和应急计划是可行的。
这是我希望看到的东西客户脱离。我们听到的某些情况下,需要三个月分析1000个供应商。那么你有另一个三个月的实现。(那时),供应商可能会破产。他们可能会通过一项新的法律,一百万年飓风可能会发生,事情可能会发生在几小时或几天。
SL:从Coupa的客户,他们面临的主要风险相关的挑战是什么?
作为:我们的一些较小的客户从来没有完成供应商风险管理。他们没有完成,因为门槛太高。你必须与信用机构工作,你必须管理供应商你想做它。小的采购团队,(似乎是)非常压倒性的事情。对于我们的大客户,有些挑战de-siloing的所有信息。供应商是如何执行多个不同的买家吗?[公司]一直纠结在Excel分析瘫痪。
SL:让我们得出一个普遍的问题。你会如何评价风险管理发展的现状?企业是怎么做的呢?
作为:我觉得风险经理可能花费大量的时间得到正确的数据,试图把它,把乐高组合在一起而不是享受乐高。这是一个缺乏复杂的系统(但很多)复杂系统,不需要那么复杂。
想问杰森·布希和Ahmad Sadeddin对风险管理你自己的问题吗?一定要注册免费的网络研讨会下星期四CDT下午12点!
讨论: