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当我们无畏的领导们正在用一种新的方式来思考象位/ 2x2 /矩阵/[在这里加入当前的咨询术语]，以帮助采购从业者实时做出更好的决策——很快就会有更多关于这一举措的内容——我们认为我们应该指出2017年世界经济论坛在全球风险方面采取的经典的2x2风格:
我们很快就会回到2x2。首先，介绍一下背景。
在世界经济论坛上周发布的《2017年全球风险报告》中，该组织使用了全球风险感知调查(GRPS)，该调查汇集了不同年龄群体、国家和部门(企业、学术界、民间社会、政府)的不同观点，以及其他投入，以提炼、提炼并展示未来一年五大风险领域的相互关联。
2017年五大风险领域
世界经济论坛在报告中指出了五个具有全球影响的风险领域:
- 经济增长与改革
- 重建社区
- 管理技术颠覆
- 加强全球合作
- 加快应对气候变化的行动
好，回到2x2。
根据下面这张有趣的彩色列表(包括2007年以来最可能发生的风险和影响最深的风险)，我们可以得出一个关键结论:
有很多绿色的。换句话说，环境风险才是王道。(即使是红色的“水危机”风险也与环境因素密切相关。)
当然，全球气候变化是一个涉及地缘政治和宏观经济的重大问题。但无论这种变化是迅速的(或缓慢的/不存在的，取决于你的“信念”)，不可争辩的是，由自然灾害引发的风险是供应链风险管理社区深切关注的一个原因。
石油公司创始人兼董事总经理海科•施瓦茨(Heiko Schwarz)表示:“自然灾害增加对供应网络的破坏带来的相关影响是巨大的riskmethods这是一家供应链风险管理技术公司。“相关事件的数量和与自然灾害相关的损失数量增加，主要是因为随着我们成本最高的国家采购努力的增加，供应网络暴露在更脆弱的地区和发生严重自然灾害可能性更高的地区。”
一个恰当的例子是:半导体中心台湾，它极容易受到台风的影响。
施瓦茨继续说:“对于中小型公司来说，获取地理编码的自然灾害数据是极其困难的，更不用说解释这些数据了，即使这些数据是可用的。”
采购从业人员:如何应对风险——“101”课程
那么，采购和供应链组织从哪里开始适当地处理这些类型的风险呢?
科尔尼公司(A.T. Kearney)采购与分析解决方案部门副总裁凯莉•埃里克森(Carrie Ericson)是去年一份重要报告《支出问题》(Spend Matters)的合著者。她表示，企业需要针对它们面临的复杂性制定一个优先级计划，同时寻找现实世界中供应链风险和中断如何长期影响企业的例子。
她说:“找一些案例研究来说明它如何影响企业，以获得领导层的适当关注，从而做出正确的投资。”
日本地震对丰田汽车(Toyota)供应链的影响等破坏性事件，证明了建立适当的风险管理实践的必要性。
对于埃里克森这样的人来说，2017年世界经济论坛的风险领域并不新鲜——气候变化、人工智能的崛起和地缘政治不安全感的增加都是2016年5月与Rapid Ratings联合发布的报告中最主要的风险趋势。
“风险越来越高，不容忽视，”埃里克森说。
采购从业人员:如何应对风险——“401”课程
风险管理，以及持续风险管理所必需的东西，从来没有实施过。随着新供应商的增加，供应转移和供应链的变化，新的风险进入了视野——除非风险管理嵌入到包括采购在内的所有关键采购活动中，否则这些风险是无法被发现的。
支出问题分析师Pierre Mitchell和Michael Lamoureaux提出了5个要点，让从业者在采购时记住:
- 当你在采购时，你实际上是在改变你的供应链网络
- 供应商风险只是供应链风险的一个方面
- 你的采购标准必须得到“保护”，必须考虑到风险因素
- 你需要“计算风险成本”，并将其写入合同
- 你必须设计一个监控系统，这是入职的一部分
看看他们每一点背后的解释在这里。
关于花费问题分析团队的皮埃尔·米切尔和杰森·布希关于2017年主要供应商风险的最新更新，请注册即将举行的新网络研讨会，供应链魔鬼打:2017年12大供应商风险。
披露:riskmethods是一个支出事项客户端。
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