衡量与管理:你们的2016年供应风险管理策略计划(第四部分)(+ +)

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由于我们对2016年供应风险管理的最佳实践进行了持续实践，我们将注意衡量业务术语的供应风险评分，将变化和波动融入风险模型，超出结构复杂，并充分考虑供应风险管理作为嵌入式过程。整个整体，这四分之致优质Plus Plus系列集体提供了对2016年最佳定义和管理供应风险计划的展望，根据领导者的经验教训。第1部分定义组织暴露的主要风险类别。第2部分讨论了基于全球沉思和地方实施的风险管理战略第3部分讨论了风险和回报的一致性。