创造供应风险管理杠杆的7个秘密(职业)

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最近发生的韩进海运(Hanjin Shipping)破产、寨卡病毒和东海岸石油供应中断等事件表明，供应风险管理比以往任何时候都更加重要。然而，对于采用不受保护的“供应奖励管理”的公司来说，试图将供应风险管理作为一个独立的项目来实施通常是一件艰难的事情。通常情况下，组织将风险管理视为一种美化的保险政策，而不是与其他业务相结合的战略。

这是一个错误。风险和回报可以一起工作，为供应商和企业创造真正的双赢局面。在这篇分析文章中，我们分享了领先供应链组织发现的7种成功策略。