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全球第二大人力资源和招聘公司任仕达控股(Randstad Holding NV)本周宣布，已与Monster Worldwide Inc.达成协议，后者是上世纪90年代中期成立的首批招聘网站之一。任仕达将以4.29亿美元现金收购Monster，即每股3.40美元，较Monster周一收盘价溢价23%。
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从高层次来看，此次收购符合两种模式，这在大型人力资源企业中是显而易见的。
第一个是这些公司的趋势，他们提供的服务从核心的人员配备和招聘转向更多的人力资本管理服务和解决方案组合，包括管理服务提供商(MSP)和招聘流程外包(RPO)。在某种程度上，这样做是为了管理人才供应链，而不仅仅是作为一个供应商。Randstad获得RPO提供商sourcerigh.作为更大收购的一部分，2011年，以及新职介绍解决方案公司risesmart.在2015年,。这些集体交易代表着员工和非员工人力资本的“价值链上移”，理论上推动更高利润率的业务，并成为更具战略意义的客户嵌入式解决方案。
第二，这些公司中出现了投资或收购更多技术企业的新趋势。Monster的收购就是一个很好的例子。此外，任仕达还通过其投资部门“任仕达创新基金”对早期技术业务进行了投资，包括在线工作中介平台以及其他纯娱乐技术公司。任仕达的竞争对手日本Recruit Holdings也遵循了类似的模式，它收购了求职和招聘网站事实上2012年的10亿美元，以及其他技术投资。
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人们早就预料到Monster会通过收购退出。这家招聘界的巨头和家喻户晓的公司在2000年的市值接近80亿美元，但随着来自类似公司的竞争，它的财富在过去几年里逐渐缩水CareerBuilder.，LinkedIn，事实上和其他人。
兰特斯塔德的收购有点惊讶，也许更难以解释。如果有的话，金融基本面似乎扮演了一小部分，如果有人在解释此次收购时，考虑到市场上限支付的僵硬保费。更有可能的是，收购是基于Randstad对怪物资产的估值，从客户群（企业，人员配备公司和招聘人员）以及一个大量的人才数据库和与积极和被动人才的联系。特别是，在人才短缺和技能差距的背景下，挖掘，清理和暴露人才概况和活动历史数据库可能非常有价值。
事实上，Randstad确实展示了将资产再杠杆化到各种业务用例中的工具(最近的是Gigwalk日本在发展和twago在Randstad Sourceright)．Monster最近收购了一些技术公司，包括TalentBin这可能是一项高价值资产。Monster还投资开发了语义搜索技术第六感6sense被产品化的解决方案被称为Power Resume Search，但其价值和重用潜力最有可能出现在这项专利技术中。为了应对社交网络招聘解决方案的崛起——尤其是LinkedIn——Monster开发并推出了该解决方案BeKnown，这是一款能够在Facebook内部实现社交网络招聘的应用程序。
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从表面上看，人们可能会把任仕达对Monster的收购看作是在现有人才供应链中整合成熟业务的趋势中的又一件事。这是正确的，但事实并非如此。
企业需求的变化、人才供应限制、人才人口统计和数字化正在日益改变人才供应链。技术并不是一个真正的颠覆者，而是一个渐进供应链创新的催化剂。或许更重要的是，像任仕达这样资源丰富的人才供应链企业正试图利用这些发展，并将新旧供应链资产重新配置为创新的、往往是技术支持的、人才获取和交付解决方案。
这是一组动态的、持续的发展，但对于特遣队的劳动力采购和供应链从业者来说，这是至关重要的，以走在前面。除了观察和理解人才供应链资产的重构和数字化之外，更重要的是积极参与这些发展，而不是把所有的设计和提供都留给供应商。有关这一人才供应链进化的更多信息，请参阅特遣队劳动力供应链的数字化演进:它意味着什么?(第1部分)．
鉴于人员配置资产和人员配备公司的复杂性越来越复杂，采购和人力资源从业者任务，任务管理劳动力和其他新的人才来源（例如，自由职业者）需要一个蓝图，以便参与提供商从关系中获得最大的关系。在某些情况下，解决方案提供商的客户经理或客户经理将无法完全了解其组织可以提供的所有新资产。这是一个知情，技术精明的采购或HR从业者具有更完整的提供商的完整视图，可以为其内部利益相关者发挥增值作用。
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