patpitchaya / Adobe股票
杰森去度他应得的假期了，所以我想我应该插话Tradeshift的最新一轮融资．很高兴看到健康的供应商正在吸引投资，为采购、金融和供应链领域迫切需要的创新提供资金。
在我看来，最新一轮融资说明了以下几点:
- 一些基于平台的B2B业务需要时间才能达到临界规模，因此，投资者希望看到一些“平台效应”(即平台带来的网络效应)。Tradeshift迄今为止，该公司已融资约2亿美元，据CNBC报道，最新一轮融资是对该公司的估值约为6亿美元该公司预计收入目标为5,000万美元。这些目标收入和估值数字可能有点“雄心勃勃”，但Tradeshift追求的目标要比许多同行大得多，如果网络/乘数效应真正发挥作用，它们可能会比传统云应用市场更快地推动业务发展。
- 为了筹集更多的资金，你通常需要执行。Tradeshift作为一个平台，在一系列广泛的成果和功能上表现良好，而不仅仅是构建特定的应用程序(例如，它的应用程序)最近与总部位于中国的百旺合作进行增值税处理就是一个很好的例子)。但是，竞争是激烈的。从客户数量和财务的角度来看，你有一个强大的执行力Coupa大约有500个客户和1亿美元的年营收，但累积资金只有1.69亿美元。另一方面，你有这样的球员认为该公司已经筹集了5亿多美元，但还没有像古帕那样集中精力。
- 供应商支出的融资(即，不仅仅是支出过程的内部效率和有效性)也很重要。这可能是为什么美国运通而且汇丰银行参与了最新一轮Tradeshift融资。尽管市场上充斥着金融服务公司(包括美国运通)试图使用采购和应付账款技术作为其贸易融资解决方案的管道的失败案例(考虑到在美国运通发生的事情，可能反之亦然)钨对于银行所有权)，执行仍然是关键，如前所述。我的同事大卫·古斯汀也表达了同样的观点贸易融资问题．尽管如此，许多玩家还是表现得很好，无论是在技术方面(例如，Taulia）或多银行融资方(如:PrimeRevenue）.但正如杰森·布希所写的那样，如今许多P2P供应商主要是从贸易融资的角度出售的是舍入误差在公司和供应商的资产负债表上。
由于Tradeshift专注于平台，它可以是一个军火商，不仅与美国运通或汇丰银行合作，还可以与其他公司合作，就像它已经做过的那样C2FO(相关链接见下文)现在,这种不可知论是否会因为更深层次的平台关注而获得两位数的收益倍数?它会的，如果实际执行力可以赶上潜在的市场演变和吸引力——这将需要一些核心工程、合作伙伴发展和以客户为中心的创新。所以，希望这笔钱能派上用场!
当然，市场最终会决定谁是赢家，我们希望从业者:
- 看超过500功能列表
- 理解应用程序、网络和平台之间的差异.．.哦,我的！这是我们2016年对这个话题的看法
- 更专注于以设计为中心的采购思维,
- 考虑的角色采购信息架构(包括不要将您的供应链数字战略外包给任何单一的供应商网络解决方案提供商)，以最大限度地提高数码供应的选择颠覆传统的采购模式
Tradeshift等创新型供应商将帮助客户更好地管理支出/供应，并为股东提供更高的价值，从而增加成功的几率。无论哪家提供商做得最好，最终的赢家将是从业者，他们在市场上得到了更好的选择。
如果平台(以及支持其发展的资金)能带来更多的选择，我们认为这是一件非常好的事情。
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