当我适应新角色在花很重要,我在努力优先先专注我的努力——特别是因为有很多有趣的地方!但是因为我的一个主要目标是帮助建立一个更深层次的以从业者为中心设置的研究,我将开始与实践者和他们的发现最有价值的与我进行讨论。万博体育下载app我吃惊的,即使是最先进的组织斗争对他们的采购解决方案提供商做出最好的选择。
通常,他们就像凯文·科斯特纳的高尔夫职业角色锡杯,当他发现国家各种摇摆援助装置螺栓到他的身体。他们明智地(短期内)选择最佳供应商提供后续ROI而不是延迟价值交付由于ERP推广周期很长。然而,随着时间的推移,他们最终构建一个采购应用程序“巴别塔”,变得越来越站不住脚。它让我想起了车说的雷Maggliozi一集,他讨论了最小可觉的Weber-Fechner法律差异,和使用煮青蛙的类比来解释它。与采购技术,有时我们有一堆死青蛙来处理。
解除问题,帮助客户找到一个途径,关键成功因素之一是帮助他们思考有效的采购信息架构是什么样子。我使用术语“信息架构”而不是技术架构,因为它是与其说是低级技术基础设施——也有肤浅functionality-checkbox讨论最佳供应商X和ERP厂商在过程域Z(采购、合同管理、购买、支付等)。相反,它是关于创建一个不同的环境解决方案方法,应用类型、供应商类型,是的,叫供应商可以交换更容易更连贯的框架内。
这是一个棘手的问题。例如,以记分卡/仪表盘,无论是采购或供应商。高度依赖分析,但还包括工作流相关kpi,设定目标,将动态链接到主数据,等等,甚至分析是一个广泛的技术和工具,去除了数据仓库,数据集,dice-n-slice OLAP。或者供应商门户或内部门户。你如何定义一个“门户”?和语义的变化,用户对这些话题,供应商传授更多他们自己的位置,看到我的明星Trek-metaphor骑的报道这花事务支持:门户网站与毛球族的麻烦和问题和门户网站与毛球族的麻烦和问题(第2部分)。
不幸的是,这不是一个大多数组织拥有的能力。这是一个核心能力,我曾试图与我的客户多年来发展和传递。也是我将涵盖更深入地花上PRO,关于设计一个世界级的采购信息架构(原谅“世界级”——我不能帮助我自己)。我们将尝试尽可能精确的关于我们使用的术语。例如,除了“门户”,考虑“套房”,或“架构”,“复合应用程序”或其中的最普遍的术语:“平台”(IT行业分析师咆哮在这最后一个万古)。不管怎样,我认为杰森的两个最好的帖子的处理方面的这个主题SOA还有这样的要求新一代采购套件(以及相关的组织能力)的样子。
所以,我将杰森离开和领先的发展是关于采购系列的信息体系结构。但是我们在花很重要不能单独做这件事,尽管这些都是非常从业者集中框架和见解,采购技术和服务供应商(和其他推动者等开放标准)将部分的设计团队(总承包商)等这样一类新的解决方案。他们显然将是讨论的一部分,我们希望把他们和突出标兵”的有趣的人不仅仅是很酷的工具,而且还很酷(又名有效)的方法,使工作更好的工具,确保你选择正确的工具,长期的工作。
你怎么认为?是时候超越feature-function战争,开始看更大的照片吗?我们希望听到你的反馈!
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