在2016年的直线会议，我现在在昨晚和今天之间的Beeline的科技博览会（演示领域）周围度过了几个小时。我想要调查的两个产品领域进一步调查服务购买频谱的两端：复杂的服务采购（基于MSA / SOW / PROJECT）和自由职业者管理系统（FMS）区域。
Beeline在这两方面都做了很多思考，因为它已经建立了自己的服务采购模块，并完全集成了它的责任收购进入核心平台。（在我的同事稍后的地区留在经过详细的覆盖范围安德鲁卡尔佩.）
点击放大
在查看这两个模块的最新版本时(尽管速度很快)，会想起一些事情。在这篇文章中，我将从服务采购开始，并在后面的文章中分享我对“自我采购”模块的门外汉(与Andrew相比)的想法:
- Beeline非常注重服务采购的“套件”方法，采用端到端解决方案，从预先的需求定义开始，进入RFI，以建立特定的MSA或SOW(或两者)，然后带用户通过合同授予，入职和管理(后一个领域利用工具的VMS组件)。与当今其他VMS和采购套件供应商一样，Beeline的服务采购模块的最佳点似乎是中低价值的专业服务约定，以及从人员配置模型到SOW的项目过渡，以达到合规和其他目的。(我的快速看法是，针对大型咨询和业务流程外包项目的复杂服务协议的管理更适合专业供应商，尽管Beeline的SOW/MSA功能显然优于通用采购套件或微软office主导的模式。)
- 从采购的角度来看，Beeline已经继续建立了与独立工具的电子采购模块和来源支付(S2P)套件重叠的能力。能够接触到这两种资源的客户需要决定他们“在哪里”采购。考虑到Beeline已经充实了并排比较功能，增加了多轮功能和其他采购元素，并将其与其他服务采购能力(包括合同、入内服务和承包商/资源管理)整合在一起，这不会是一个简单的决定。
- Beeline提高了其服务采购供应商绩效管理（SPM）能力，围绕记分卡和调查的更深层次的能力，包括调查供应商绩效的内部利益相关者的能力。As with sourcing, it’s not a full-blown supplier management module that we’d see in specialized toolset or suite, but it begs the question for companies that have access to Beeline and another tool: should feedback, performance management and continuous improvement activities for strategic services suppliers take place in the VMS or a different technology? There’s an advantage to integrated approaches and capturing all information in one place, and there’s also an advantage to specialized capabilities as well. It will be an individual call for each procurement organization, no doubt!
从2016年的大行合会上进行进一步的实时覆盖，包括看看如何与核心平台集成“自源”（即，Beeline的FMS组件）。
阅读更多我们的特遣队人员和服务采购范围。
讨论这一点：