作为进一步的证据，全球公司必须在供应链和供应责任实践方面拥有真正的全球标准，雀巢最近宣布了它将在关键全球产品中为可可采用全球采购标准：脆皮，轻度巧克力的Kitkat酒吧。
本公告具有重要意义，为消费主义的博客据报道，因为巧克力行业面临使用童工的指控。这也将使奇巧成为第一个只使用可持续来源可可的全球巧克力品牌。
根据雀巢公司的说法，全球转变的时间表是很积极的——2106年第二季度——到那时，公司将只使用来自独立第三方认可的可持续来源的可可来制作奇巧巧克力棒。雀巢表示，某些市场已经在使用可持续来源的可可，但现在它将在全球推广这一做法。这包括美国，好时在美国拥有生产奇巧(KitKat)巧克力棒的许可证。
由于供应市场的分散，向全球可持续性采购可可的挑战并不简单。根据雀巢的可可计划网站“大多数可可耕种都是小规模的。大约95％的可可种植在小于4公顷（10英亩）的小小的小孩子中，通常是一个家庭企业，就像100年前一样。生长，收获和干燥豆类的整个过程通常不受机械化。“
换句话说，认证不如船上的船上大量更大的供应商那么简单，并让他们填写冲突矿物质披露或证明声明;相反，必须找到，计数，管理和开发的小供应商。
当然，对于各种规模的采购组织，这有更广泛的课程。这些包括：
- 必须在全球思考，而不是从始于供应商管理计划的开始，包括治理，风险和遵守（GRC），环境，健康和安全（EHS）以及基于主动的标准。缩放程序全球需要不同的心态和能力。
- 与第三方合作的重要性，包括行业团体和联盟，非营利组织，非营利组织或利润，以帮助本地化，规模和报告供应商管理计划。换句话说，共同选择看门狗。不要只是害怕他们。
- 寻找合适的技术来支持小型供应商，而不仅仅是大型企业供应商管理培训项目。在这种环境下，从当地农民的智能手机中获取信息是一种获取当地实践情报的方式。
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