德勤的2014年CPO调查有助于验证数量的进化趋势(例如,减少关注储蓄),那些接近采购市场看到。但这也更进一步探索不同的行为,要参与。我们将探索这些行为和相关研究成果的分析,以及提供额外的评论——在未来的几周内。但与此同时,我问Brian Umbenhauer德勤的校长和我们采购和采购领袖和瑞安·弗林,本金,分享他们的一些观念上的研究。(见也第1部分和第2部分面试)。
花的问题:如果你是一个CPO,你会怎么改变基于调查结果吗?
布莱恩:首先,成为从事增长和创新活动寻找采购创造价值的新方法。同时,找到一种方式投资团队和风险管理实践(包括技术投资)帮助采购团队利用新兴的机会。注重储蓄,总成本和保持的供应链运行是不够的。
花很重要:哪里来的人才适合方程吗?
瑞安:我们确实看到很多手机很难找到理想的人才,帮助他们实现自己的战略目标。特别是许多客户都在“下一个级别“储蓄需求管理,需要更多的利益相关方参与和赢得人心,而不是扭价格让步的供应商,才能继续作为手机一族的关键问题。
花很重要:如果你不想建立内部人才?
雷恩:与上面的,我们将看到更多的组织看外包采购,和企业正越来越多地考虑外包的战略采购和品类管理间接为了填补人才缺口。除了外包完整流程,公司正在寻求“任务”的特定部分的过程——例如,进行供应商风险评估作为供应商加载的一部分。
花很重要:最后,你有什么看法的风险管理优先级的基础上研究?
雷恩:尽管风险的感知减少调查回升,我们看到更多的公司在行业寻求识别、监视和管理风险在他们的供应基地。风险是许多手机晚上有几个原因,包括最近高调的数据泄露,提高外包触摸敏感地区内部和客户数据和更多的全球供应链。皱纹在后者最近被美国制裁针对个人在俄罗斯,而不是针对公司,这使得监控更加困难。
花要感谢布莱恩Umbenhauer和瑞安弗林花时间分享他们的想法在2014年德勤CPO研究。
*本文档中使用,“德勤”意味着德勤咨询LLP Deloitte LLP)的子公司。请参阅www.deloitte.com/us/about详细描述的德勤及其子公司的法律结构。某些服务可能不是可以证明客户的规章制度下公共会计。
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