德勤的CPO研究:过去一年发生了什么变化?

德勤最近出版的2014年CPO调查这是一项年度定量分析，我们将在未来几周内深入研究“支出问题”。但在分享一些重要发现和我们自己的分析之前，我想我应该直接询问消息来源，请德勤团队强调一下当前报告中对他们来说最突出的地方。德勤主管布赖恩•乌本豪尔(Brian Umbenhauer)和主管瑞安•弗林(Ryan Flynn)接受了挑战。在这个由多个部分组成的系列中，我们将分享我们讨论中的一些重点。今天，我们从布莱恩的观察开始，看看每年变化最大的是什么。

花很重要:从2013年和2014年的调查结果来看，最突出的变化是什么?

布莱恩:有几件事。一是人才缺口加大。在2014年的报告中，57%的受访者表示，他们认为自己的团队不具备执行采购战略所需的技能，而2013年这一比例为48%。

第二，对降低成本的关注在减少。在2014年的结果中，69%的受访者表示降低成本是一项具体的业务战略，而2013年这一比例为79%，这可能表明他们更加关注其他与增长相关的战略，如新产品/服务、市场(52%)和有机扩张(49%)。

第三，对风险的认知正在下降，与2014年的42%相比，2013年有50%的人认为风险有所增加或显著增加。

最后，与他们的储蓄计划相比，采购组织的表现更好，2014年，只有5%的受访者低于计划，而2013年为7%(2014年没有美国受访者低于计划，而2013年为4%)。

随着我们继续与Brian和Ryan的讨论，我们将探讨报告中的其他关键要点，并深入研究这些结果是否反映了德勤团队在该领域的情况。例如，该研究指出，“只有不到50%的cpo真正参与了新产品开发和供应商创新等增长活动。”

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＊在本文件中，“德勤”指德勤咨询有限责任公司，德勤有限责任公司的子公司。请参阅www.deloitte.com/us/about查阅德勤及其附属公司的法律架构的详细介绍。根据公共会计的规则和条例，某些服务可能无法提供给证明客户。”