并购和采购的交叉点——埃森哲2014年第三季度支出趋势

未来的宏观经济前景埃森哲季度支出趋势报告不幸的是，它很可能飞过许多人的头顶。首席采购官(CPOs)和其他高管——以及下一代分析师和品类经理——可能会欣赏它的每一个字(我们也一样)!但很少有老派买家和供应链类型的人热情或主动跟踪GDP价格趋势、情绪指标等。不过，至少心脏埃森哲的类别分析将适用于他们。

免费研究下万博体育下载app载：为什么CPO需要不断调整和采用分析

尽管如此，本季度报告的开头部分还是有一些很好的亮点，包括并购部分——这对采购有着深远的影响，事实上，由于采购和供应链活动对增加交易的影响更大，通常从一开始就更具吸引力，因此可能成为一种自我维持的趋势。

该报告的主要作者马克·希尔曼指出:

“受持续低利率、创纪录的现金水平、股票价格形式的强势货币和税收优化（所谓的税收倒置）策略等因素的推动，并购市场继续保持强劲的步伐。然而，在一个新的转折点中，过去两个季度，公司的分拆业务有所上升（惠普和eBayTM/PayPalTM只是两个例子）。在某些情况下，维权投资者正在推动变革，而在其他情况下，公司董事会正在寻求通过以不同的增长率分离业务，从而以不同的估值模式来提高股东价值。这些分离给由此产生的实体的采购管理带来了挑战，但也带来了机遇与作为这些公司客户的组织的关系。”

在Expense Matters，我们已经讨论了采购和并购的交叉点。在里面最近的专栏，我们发现越早的采购可以将自己插入到事务中，效果越好。我们还注意到，“正是通过最大化正确的投入，并根据这些标准应用正确的业务约束，我们才能在并购节省机会方面最成功。””

请考虑以下方面-从我们的供应链设计，合并和采购的想法这篇文章在今年早些时候发表。

商品管理-这包括考虑供应链各层级的原材料投入、浮动或锁定合同的成本、溢价等。

库存–多少，由谁持有？最低安全库存要求是什么？转向供应商管理库存（VMI）或准时制计划（JIT）是否具有总成本优势–对谁来说呢？比如，较低层次的库存管理计划实际上会增加风险吗？或者，在供应链的这一层面上，也有可能分享利润？

货币–应以何种货币购买商品/服务？供应链的不同层面是否存在货币风险敞口？如果是这样，如何抵消或对冲？

供应商增值-增值可以包括从简单的分销型服务到让供应商从单个部件和基础材料开发完整的组件。在货物通过入站供应链的过程中，“谁应该向单个材料、零部件和产品添加什么”的问题可能是最复杂的，需要仔细考虑，并需要仔细理解供应商的能力、成本结构和一系列其他投入(包括上面列出的)。

并购和采购是我们都应该深谙的一个重要话题。如需进一步阅读，请参阅下面的相关故事。