第2部分：深入盈利风险缓解和改进
InPart 1在这篇文章中，我们介绍了围绕商品购买价格风险管理的一般概念。今天，我们将潜入一些实施细节，这些细节是从业者构建这种能力的关键 - 而不仅仅用于高影响力的福利，而且还用于提升采购在方向战略供应计划中进入整体业务规划过程。
在一个供应链管理Review关于去年的文章，我谈到了一些研究我对投入成本规划和预测到业务计划的整合（或缺乏）的研究（包括对利万博体育下载app润的影响）。下图显示了39％的采购组织认为，他们在减轻价格通胀时做出了体面的工作，但不到第三个具有综合的跨职能过程，而且只有四分之一的公司使用卓越中心，专业分析和第三方服务帮助他们预测未来的投入成本（见图1）。
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