供应链风险与合同管理的交叉(下)

在第一部分对于这个系列，我们喊出了一个最近的文章从供应链消化在最近的欧洲马肉丑闻中，他们很好地追踪了供应链材料和承包流程。我们认为，企业在采购和供应链过程中更早地应对风险因素，最好是在签订合同时、谈判后或谈判过程中就解决这些问题。

这可能包括，例如，考虑以下类型条款的相对成本(和潜在的客户/利润影响):

• 限制供应商在未经批准的情况下分包合同的能力(对侵权行为给予重大处罚)
• 要求一级供应商提供实时的项目/材料可追溯性到批(或同等)级别，并保持供应链审核跟踪
• 要求一级供应商向下级供应链提供实时的项目财务/发票追溯
• 基于合同或减罪行为的较低/较高赔偿

当然，这里更大的问题——与采购相关——是理解和充分探讨合同条款和协议的成本。这是一个应该涉及到采购的问题。在食品、零售和服装方面，这也应该涉及到销售/直接运营方面。但最重要的是，这是一个以采购为中心的合同管理资源和法律团队应该积极参与的项目。

技术可以在这方面发挥重要作用。链接采购工具和合同管理可能没有拥有最好的先进采购和先进的合同管理应用程序那么重要，考虑到在同一领域没有两个供应商是最好的品种。