供应链风险与合同管理的交集(上)

合同和合同管理是一种功能(和一类技术工具)，在实现战略采购、供应商管理和供应风险计划的能力时，通常被抛在一边。与全球供应商签订合同的真正意义上的“签约”，往往排在前期谈判和持续的供应商管理活动(如入职、实施、审计等)之后。

然而，有一种观点认为，合同管理的失败是我们今天面临的许多供应链风险因素的最前沿(超越供应商财务风险，尽管这也可以通过新的、创造性的方法来解决，这些方法与供应商监控过程中与kpi和相关指标相关的条款联系在一起——以后再详细介绍)。以马肉丑闻为例，该丑闻在英国蔓延开来，现在又蔓延到欧洲其他地区。

供应链文摘最近我很好地总结了马肉在整个食品供应链中的财务和物理流动在这里：

大多数受污染的肉类来自银冠食品公司，这是ABP食品集团的子公司。但Silvercrest本身可能也被欧洲其他地区的屠宰场(包括波兰)欺骗了，这些屠宰场本应提供碎牛肉，但最多在一段时间内交付的是牛马混合牛肉……另一条帖子称，一级供应商Comigel接到一些食品制造商的订单，并让其卢森堡子公司Tavola提供产品。塔沃拉向法国南部的斯潘格罗(Spanghero)下了订单，斯潘格罗联系了一位塞浦路斯贸易商，后者再将合同转包给一位荷兰贸易商。该公司向罗马尼亚的屠宰场下了订单，屠宰场将肉送到斯潘格罗。

镜头分割进一步澄清供应链流程的“模式”，指出它类似于服装行业。也就是说，“一级供应商从零售商或制造商那里收到订单，然后灵活地从二级或三级供应商那里采购产品，而原始公司根本不知道他们购买的产品的实际来源，因为一级供应商根据市场情况套利价格和交货。”

值得一读供应链文摘篇文章。总结了近年来因采购和供应商管理失败而导致的许多供应链风险事件。在本系列的下一篇文章中，我们将考虑合同管理如何成为一种秘密武器，在供应链风险因素最终出现之前(视情况而定)阻止它们。