我不是一个阴谋论者。当我听到它的色彩在谈话中我鬃毛。但是唉,正如约瑟夫•海勒在赶上22日表示“仅仅因为你偏执后并不意味着人们没有你。”
或在这种情况下,你的时间。有没有可能一个最有吸引力的激励外包并支付其他最小化你的供应商风险在于过程吸时间像一个黑洞消耗重要吗?
在花问题我们不间断的蜡如何至关重要的供应商管理是组织生存、成长和成功和外包部分如何处理采购与沉着无数各种各样的商品和服务是精益和盈利的关键(例如,甚至云采购应用程序加载内容是“外包”的一种形式)。但是在大街上,我越来越意识到,在实践中,战术执行这些过程的工作可以包括空洞的重新谈判资源税问题的循环往复,锅炉板服务协议。
那些曾与花重要的商业可能会知道,我的一个责任涉及客户谈判协议。主要是有趣的和令人兴奋的(真的!)
什么更有价值的比当两个组织一起热情地加入了互利?尽管最近的经验与创造力和经验丰富的客户组织(等)给了我暂停。他们的信用,他们通过各种服务外包喝自己的饮料。在这种情况下涉及到决定参与各种提供者(包括我们自己)以及他们的外包合作伙伴。
我们敲定所有细节后,我提交了一份合同,我被告知,合同和其他方面的接触,根据客户的公司政策,是由第三方处理。项目有一个重要的时间和许多星期过去了,我收到了一大堆论文工作包括五页,精美双柱专业服务协议,不同的母猪,等等。与许多主服务协议,PSA全包,与实际的客户参与和被认为是强制性的。
没有夸张,14日在一天中发生的邮件和8电话终于成功地沟通,分包商的兼职协议无关的服务提供给最终客户。但达到这一阶段前,我们宣布订婚只是不值得的时间正在处理,我们宁愿退出原来的建议。
那些不幸的咒语(和我们说他们在绝望中)。从今以后,要求执行相关补充协议很快就被撤回,订婚。
都提出了问题,外包可以极大地提高最好的供应商选择的风险和来自客户端最终与一个劣质供应商做生意所必需的服务或产品。也许一个外包合作伙伴在这种情况下说最好在一个和解的注意收缩后舞蹈:“有时候有太多的人参与其中,迷失在翻译的东西。很抱歉混乱。”
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