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采购的最佳实践

上个月末，ThomasNet和供应管理协会宣布了首批“30位30岁以下的新兴供应链之星”表彰计划的获胜者，我们将在接下来的几周对获胜者进行采访。下周我们还将举办一个关于白宫供应商支付倡议的网络研讨会(如果有人对美国方面的事情感兴趣的话)，我们知道你非常想知道上周末的情人节花了多少钱。

我们很高兴为您带来来自Edbury Daley的Peter Brophy采购招聘最佳实践的第一手资料的第二部分。我们[…]

我们很高兴为您带来来自Edbury Daley的Peter Brophy的采购招聘最佳实践的第一手资料。Peter一直在招募采购员[…]

许多采购组织使用客户满意度调查作为内部服务的基准，有些组织采用净促进者评分方法作为满意度评分的一种变体。因此，我认为，将这种方法扩展到外部采购服务提供商——从采购软件(服务)提供商开始——将非常棒。但是没有背景的满意度并没有多大意义，所以我们正在进行第一轮“基准”调查，测量采购供应商对六个不同的采购过程领域的满意度得分。最好的部分?如果你完成了调查，我们将给你一张15英镑的亚马逊礼品卡，并免费使用7天的“消费问题PRO”。

我们都可以阅读课本上的文章，它描述了为什么为了高效和有效的采购过程，我们需要投资于电子采购，特别是电子外包工具。这并没有告诉那些必须做出这些决定的采购主管，这在实践中是如何运作的。我们已经在做的有什么问题吗?谁每天都在使用这个软件?促使公司投资这些工具的业务驱动因素是什么?他们如何实际地改变你的采购过程?实现这些工具的真正商业利益是什么?没有什么能比一家已经做了基础工作的公司更好的回答这些问题了——实施、测试、克服了挑战并收获了利益，特别是如果这家公司像Crossrail Ltd一样广为人知。

(我们很高兴在Ian George博士的采购转型系列的最后一篇文章中发表。Ian是资深合伙人和执业顾问[…]