我们很高兴为您带来一手儿的第二部分，从彼得冰野中获取采购招聘最佳实践Edbury Daley.．
昨天我们谈过关于我们经常在面试官身上看到的准备不足。通常，实际的面试结构和流程也不正确——我回想起我的职业生涯中一些具体的例子:
- A Board member met a candidate and chatted about the company for 45 minutes then asked a couple of broad questions about how the candidate saw himself fitting in. The candidate may have hardly spoken, yet he was hired on the premise that ‘he seemed as if he would fit right in ...’
- 候选人必须在7次会议，包括英国，EMEA和美国团队，以及进行测试。他确实得到了这份工作，但在一个11个月的过程之后。
这些例子表明，在获得进入候选人的相关见解时，严重采取行动，结构化并最大限度地减少“会议”的数量至关重要。招聘不是美容游行。不仅仅是依赖面试;万博体育下载app研究表明，由于候选人适用性的指标，非结构化访谈不得超过50％。这意味着它们不会比折腾硬币更有效。
与许多经理的多次会议，要求同一问题的变体不会找到更多信息或更严格。您可能最终会与团队喜欢的人最终，但谁可能不会擅长工作甚至是工作的最佳人选。为了提高面试过程的可靠性，包括与工作有关的案例研究或演示或评估练习。
相反，求职者也不总是能给人留下最好的印象。以下是一些求职者面试反馈的例子:
- 当被要求提供简要的职业概览时，候选人回应：“如果你谨阅读它，它就在CV中。”
- 当被问及他在工作之外享受的东西
机构
另一个经常引发招聘领域担忧的地区是使用莫加尔议员的使用。在我的经验中，为代理商和他们作为客户工作，许多组织负责他们从招聘机构获得的结果。代理商经常归咎于表现不佳，但根本原因往往是对招募许多组织的混乱和轻浮的态度。现实是，双方都有较差的行为。
中介机构的名声往往不佳，因为大多数人都有过“糟糕”招聘顾问的个人经历，而这些往往会让人印象深刻。是的，我确实认识一些经纪人，他们会卖任何东西来收取费用，但其中许多人都是我共事过的最专业、最有能力的商人。
好的代理机构是存在的，有很多人真的想成为你的合作伙伴和值得信赖的顾问。问题是知道这些是什么。这要回到最基本的一点:认真对待招聘，花点时间在招聘过程中投资。他们的质量可以从以下几个问题的答案中找到线索:他们是否也在你的业务上投入时间?他们会花时间去理解简报吗?他们是否向你提供关于市场的诚实的建议和商业建议?
一些建议：
- 在与他们合作之前，尊重各机构，面对面地面对面。有一些关键标准来评估它们，例如他们对部门的知识或最近在招聘或放置您所需要的角色方面的成功。
- 如果他们对你施加了很大压力，或者急着给你发一份相关性模糊的简历，那么问问自己为什么?真正的顾问会提供建议，他们不会骚扰。
- 在当前市场上，优秀的中介所面临的挑战是如何展示它们如何为招聘过程增加价值。他们需要为客户自己的内部流程增加洞察力和知识。他们应该能够提供合理的建议，了解他们的市场，并迅速为那些没有申请或没有考虑过你的组织的候选人提供机会。
- 在我看来，一个好的招聘人员应该能够迅速识别并吸引人才，而不需要通过LinkedIn或打数百个电话——他们应该是真正的专家，知道哪些人可能最适合你的业务。提前发现这一点至关重要。
在Edbury Daley，因为我认为我的角色不仅是职业指导和咨询，而且是为人们安排新的角色。当人们能够获得符合自己愿望的机会时，招聘工作效果最好。对于客户，我希望成为一名顾问，能够吸引到公司通常无法接触到的候选人。
通过匹配人民和他们的愿望组织结果应该是一个快乐和激励员工——这就是招聘人员应该争取,如果你参与的服务机构一定要确定他们为什么做他们所做的,因为它确保你选择正确的一个。
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