我们很高兴为您带来Peter Brophy的采购招聘最佳实践的第一手资料Edbury戴利．Peter已经招聘采购专业人员超过十年;他的经验涉及多个行业，包括航空航天、工程、制造、专业服务和企业职能，如人力资源、财务和采购。在这里，他就采购招聘面临的挑战给出了自己的经验，并就如何解决这些挑战提出了一些强有力的建议。接下来是第2部分。
采购部门的招聘在许多方面与其他行业的招聘非常相似，但我发现，在吸引、来源、评估和聘用采购人员进入组织的过程和方法方面，存在一些重大差异。在两篇文章中，我将着眼于一些主要的陷阱，我亲眼目睹了在招聘实践和招聘机构的使用。让我们从招聘实践开始。
招聘实践
好的实践对于不同的组织来说意味着不同的东西，因为他们的战略和企业目标是不同的。要做到这一点，企业需要调整招聘流程，使其与自身价值观和行为相匹配，并确保招聘流程反映出企业品牌，以便应聘者了解企业的文化和精神。很多人经常会弄错，被传达的品牌“价值”是一种傲慢——一个组织只关心自己，而不关心候选人的经验。
为了每次都正确，一些人认为需要进入招聘的所有五个关键阶段，这些是:
- 招聘(人数)签署，工作说明书和预算
- 候选人的吸引力
- 候选人的评估
- 候选人提供
- 候选人的新员工培训
根据我的经验，组织通常会直接跳到第二阶段——但请考虑:如果你没有首先尝试了解你的目标是什么，或者询问关键利益相关者他们需要什么，你不会开始RFI或RFP ?为什么招聘是不同的?
这是不应该的，如果你错了，法律方面可能会对组织造成严重影响。特许人事和发展协会出版了一些指南和案例研究。这些措施的重点是确保诸如工作权利或歧视等人力资源和法律方面得到正确的管理，这样你就不会弄错。重要的是，在招聘的这些方面有明确的程序，并定期审计。
不良练习的原因通常包括:
- 缺乏时间和资源:许多组织没有投入足够的资源和时间在招聘上，所以招聘过程是脱节的，虽然它发生了，人们“到达”业务，但往往不是因为它的过程。
- 缺乏沟通:求职者最普遍的抱怨通常是“对他们的申请没有回应”、“没有收到完整的反馈”等等。调查显示，超过50%的求职者在面试结束后对公司有负面看法——当然，这些求职者可能就是明天的客户!
- 基本的东西往往不到位．工作描述可能存在，但通常是通用的，与工作人员实际需要做什么或他们需要的知识、技能和能力关系很小。再问一次，你会在不了解你的目标的情况下开始采购过程吗?
- 缺乏远见:大多数组织招聘的是他们现在需要的，而不是未来需要的，太多的采购人员没有足够认真地对待招聘，也没有为面试做充分的准备，例如，在最后一刻浏览简历!
以下是一些求职者对面试官的反馈例子:
- “面试的大部分时间都在看着窗外”
- “迟到15分钟，没有任何解释”
- “他迟到了，开始几分钟就看了我的简历。”
- “提前一个小时取消了会议，因为有个股东急需见他。”
- “在三次会议后，反馈是我还没有达到要求的类别知识水平，但我被告知，最后一次会议是关于总监的性格适合度的。”
设身处地为候选人着想是很重要的——如果你是候选人，你会怎么想?明天我们将从面试官的角度来看相反的一面，探讨代理机构的使用。
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