在我们之前的两篇文章中，在这里和在这里我们最近访问了纽卡斯尔，会见了David Shields和他在Bloom Procurement Services的一些新高级团队。
在我们看来，对于任何想要使用Bloom的人来说，有三个关键点需要考虑。我们一会儿再来讨论它们，但值得承认的是，当我第一次听到布鲁姆模型的描述时，它听起来像是“绕过”欧盟法规的一个聪明但有点狡猾的方法。由于Bloom是NEPRO框架的主承包商，您可以通过他们获得任何您想要的顾问，而不必担心所有那些令人讨厌的竞争规则等等。
但布卢姆很快说服了我，那不是动机，也不是关键卖点。事实上，我现在相信，该公司对公共部门的价值和更好地购买专业服务有积极作用，因为他们在这方面发展了真正的专业知识——实际上成为一个有效的专业服务采购外包服务提供商。
因此，他们的第一个大优势是。正如David Shields在我们之前的一篇文章中所说，Bloom以一种“低利润、公共部门的风气”的方式工作，但NEPRO合同的结构方式意味着Bloom可以采取行动商业当他们代表客户购买专业服务时。例如，他们可以比公共机构更直接地询问潜在的供应商，他们可以以“私营部门风格”选择与哪些公司接洽征求建议书并进行谈判。所有这些都让他们有机会为客户带来更好的结果。
其次，这种对结果的关注是令人钦佩的。我们一直认为，只要有可能，专业服务任务的购买应该基于产出和成果，而不是日费用、时间和材料。布鲁姆将这一点发挥到了极致;他们所做的每一件事，每一份合同，都是基于输出的。在传统的公共部门框架下，有太多的咨询合同仍然是基于向大公司支付每人每天数千美元的开放式和不明确的工作。
第三，在Bloom继续积累专业知识的同时，该公司正在收集真正广泛和有用的数据。无论这是否支持对特定类型的工作进行价格基准化，或着眼于区域和时间差异，或识别出通常支付过高费用的组织，这都有可能在公共部门获得更好的价值方面再次发挥巨大作用。我们怀疑最终还会收集到更多关于供应商表现的数据，这将为更多的可能性和更大的利益提供机会。
你可能已经意识到，Bloom是一个中等规模的Spend Matters赞助商，但我希望读者也明白，我并不写作任何东西这里我不相信。我已经从一个对布鲁姆模型有点怀疑的人变成了一个超级粉丝。我也非常钦佩东北地区的人们，他们从一开始就看到了在这个领域做一些不同的事情的机会。NEPO(东北采购组织)本身在社会价值和如何支持区域供应市场等领域继续是一个有远见的领导者。
但是让我们回到Bloom的总结上来——随着David Shields和新的顶级团队的快速发展，我们也有信心交付的运营能力已经到位，即使是考虑到公司最近的快速增长。最后，作为一个桑德兰人，我咬牙切齿地说，纽卡斯尔现在是一个不错的城市。如果你不知道，为什么不去看看，顺便去看看布鲁姆!
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