建立一个更加数字化或完全数字化的供应链正越来越成为当今大多数企业的需求(而不是愿望)。为什么?因为在一个日益互联的世界里(供应商关系管理系统与合同管理系统、资源采购系统与电子发票系统、物流系统与车队、司机，所有与ERP系统的对话——围绕着它)供应链的可靠功能和可见性，它如何交付和它如何沟通，对一个公司的执行能力，准时交付和保持竞争力变得越来越重要。
这听起来有点行话，但事实上，如果你不能按时交付，无论是由于供应链中的失控风险(阅读我们的短系列，以此可能是这些风险)或沟通不端或渎职，你就无法保持竞争力。基于纸张的活动、电话和一些it支持的实践仍然构成许多供应链的主要组成部分。但是，一个数字化的供应链，通过智能部件在各个点连接起来，使企业处于一个令人羡慕的位置，能够迅速或提前将资源和库存转移到需要的地方，无论是运输还是原产地供应。
“大多数企业流程必须更加数字化”——数字供应链专家说，PointSource．他们最近的报告着眼于所有行业的数字化供应链的现状，总结道:“今天的供应链是一系列很大程度上离散的、竖井式的步骤，通过营销、产品开发、制造和分销，最终到达客户手中。”数字化将打破这些壁垒，产业链将成为一个完全整合的生态系统，对所有参与者完全透明。”
“尽管复杂，但仍能蓬勃发展的能力对供应链行业至关重要，因为供应链行业的每一个互动都依赖于清晰管理和定义的技术互动。由于生产错误、停机或其他操作事故，即使是供应链数据的最小故障也可能导致数百万美元的损失。随着复杂性的增加，利益相关者诊断、理解和解决这些问题将变得更加困难。”
管理供应链中的复杂性越来越依赖于数字交互、流程和协作，以加快供应链流程并降低风险。随着市场的扩大，这一点也变得越来越重要。Gartner公司最近的一项研究发现，供应链管理市场今年将增长到130亿美元以上。但它也警告称，实现供应链现代化的步骤需要的不仅仅是资金支持。
数字解决方案确实存在，但还有三个不那么具体的考虑也必须占据中心地位;该报告将这些定义为:文化、交流和数据管理。
文化
这是关于商业和市场的关于重复滋生自满的行业和市场;供应链利益相关者可能很困难，鼓励在内部改变。94％的供应链受访者（我们没有样品号码）说他们的领导“了解数字如何在日常运营中产生效率。然而，尽管对数字解决方案的兴趣日益增长和资源可用性来看，但通过，89％仍依赖于影响发展速度的差异遗产系统......和40％的制造商仍然手动管理其资产和设施或通过本土管理其资产和设施系统。“
还有一个问题是熟练工人的老龄化——这些人拥有实际的仓库经验，并对供应链有内部了解。他们的角色可能非常重要，如果没有他们，可能会导致严重的停机时间。随着他们被“数字流利程度、工作方式和沟通偏好大相径庭”的年轻劳动力所取代，企业必须认识到整个供应生态系统的新需求。
沟通
记录和交换关于将产品及其相关数据从一个涉众转移到另一个涉众的信息，在很多情况下仍然是手工完成的。通常会转移到在线系统。因此，人为错误仍然是非常明显的，一个事件可以对整个供应链产生戏剧性的多米诺效应。
不同的受众对信息传递的方式有不同的需求。不幸的是，“只有36%的供应链领导者对他们组织的受众是准确和明确的非常有信心，另外四分之一(24%)有点信心。”
数据管理
大量数据对于拥有或收获是重要的，但像往常一样，消息是它需要很好地管理。该报告经营各种辅助供应链组织，包括AI和机器学习。伙伴关系也被确定为重要，因为供应链组织“无法掌握他们的网络的每一步。”然而“33％的受访者表示，内部开发人员，第三方合作伙伴或服务提供商与其组织现有系统融合非常容易。”
PointSource报告2017供应链数字化转型深入了解这些要点，并可在短时间注册后免费下载。
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