昨天，SAP Ariba在泰晤士河边举行了伦敦采购峰会。
虽然不是在规模的今年早些时候的突厥姆斯特丹盛会大约有200人聚集在伦敦桥附近的格雷泽大厅(Glazier’s Hall)。在第一个简短的会议上，律所的贾斯汀·萨德勒-史密斯问道:“采购演化:准备好了吗？“
现在，作为一个微生物学家的丈夫和一个神经科学家的父亲，我不确定从技术上来说，一个人可以准备好对于进化来说，我认为它只是发生了，通常是几千年。但萨德勒-史密斯的意思只是说，事情在变化，就像“有目的的采购”的驱动力一样，我们必须进化，否则就会死亡，就像……嗯，很多生物都会死亡。萨德勒-史密斯有一个“聊天机器人”，它不时出现在视频中——它实际上是来自Ariba的詹姆斯·马兰德(如图介绍当天)——他也有一个很好的笑话。
SAP Ariba高级副总裁帕特·麦卡锡(Pat McCarthy)也简单谈到了转变之风——不仅是外部事件如何影响我们，还包括当今采购如何远远超过节约。然后我们请来了第一个外部演讲者Guy Hubbal，他是BP的前CPO，他的演讲题目是”透过镜子:采购的未来会是怎样的?”大部分内容都涉及到我们经常写的采购方向的话题，但有几个新观点让我真正思考——所以我们肯定会回到他的会议。
我们在这里提到的来自阿巴和阿里巴的强大系列文章德勤关于Brexit的主题，来自Deloitte的Paul Bray ran通过一些关键的论点英国脱欧:好的，坏的和丑陋的- 非常有趣，我们也有更多的东西。
格雷厄姆赖特IBM我们的朋友安德鲁·德尔德·戴尔·戴尔·戴利告诉我们要么站出来，要么出局在他们的采购领导大师班。IBM正在使用人工智能来改善招聘和员工发展流程，在采购(我想还有其他地方)，这很有趣，尽管它提出了一些需要仔细考虑的道德问题。
来自SAP Ariba的Martine Booth是今年早些时候在我们的酒吧辩论中的一个发言者之一关于“有目的的采购”，她在会议中提到了这个话题〇明确目标与Timo Worrall，Johnson＆Johnson和Colin Downie，Wildhearts Group。另一个良好的会议，因为J＆J为什么支持社会价值而特别有趣 - 它不是他向我们保证的“营销噱头”，而是支持J＆J“Credo”并激励员工。
喝完咖啡，来自阿里巴的马塞尔·沃尔默博士解释道:采购创新如何推动智能企业“这冉通过一些众所周知的事实，围绕破坏性企业的快速增长，但当他谈到采购如何可能会改变，当然是通过技术驱动的。我们可能会回到那种未来的作品。
最后，詹姆斯·玛兰担任Ian Galloway，CPO，在Capita，Fabio Francalancia的CPO，从Sky和Paul Jones的ExceleratedS2P。This took a while to warm up but towards the end, they got onto some really hot topics, including whether the procurement “function” will even exist in the future and whether fast-growing firms might decide they don’t need that, even as they get bigger. Galloway was very impressive – we过去有些人的批评，脾气暴躁，确认他们的情况不是一个容易的。但如果我是一位股东，我会自信，他可以提供该公司今年早些时候谈判的采购变革。
总的来说，这是一个非常好的和内容包装的早晨，下午有更具体的产品演示。我唯一的批评是，任何受众互动都没有机会。一切都是如此紧紧包装在可用的时候，我们甚至没有一两分钟的观众问题在任何会议之后，更不用说更多的研讨会或圆桌样式。然而，内容（以及场地，食物，一般氛围和组织）的内容足以原谅公司 - 但我们可能会建议下次他们计划在计划中更加松懈，所以代表有一些机会贡献，即使它只是奇怪的问题。
我们也将在英国时间10月31日上午10点与SAP Ariba一起举办一个网络研讨会。题为将供应商风险管理整合到您的采购过程中，来自公司的Tony Harris和我将谈论如何（并且应该）在整个采购生命周期中查看供应链风险。你可以在这里注册。
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