对于芝加哥的Spend Matters美国总部来说，这是激动人心的一周。我们已经放弃了摇摇欲坠的宜家椅子，而选择了流线型的、符合人体工程学的Herman Miller Aeron转椅——这意味着我们现在是真正的办公室了吗?(今天晚些时候再来看整个故事)除了脊柱对齐，还有很多其他的事情在发生:
皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)给《华尔街日报》写了一封公开信关于他们的文章如何如何如何“大公司捏送供应商”。他说：
“在我看来，宝洁正在努力周到地创造价值。我不像许多宝洁的追随者那样来赞美宝洁，但我也不会因为它最近的努力而把它埋葬，把它扔到公共汽车下面。事实上,我认为这是值得写下来——它是长十课——一些宝洁公司的营运资金项目的方式展示了“看不见的手”可用于创建更大的馅饼而不是改变的大小片。”
我们邀请您下载我们对《华尔街日报》报道的深思熟虑的回应:宝洁:供应管理的“无形之手”在10个简单课程中的案例研究．
如果有一个“Siri”进行采购数据怎么办？想象的可能性……
下周在ISM追捕SM。整个美国支出问题分析师团队，杰森·布希、托马斯·凯斯和皮埃尔·米切尔，将于下周齐聚得克萨斯州达拉斯ISM的第98届国际供应管理会议．
采购部门应该如何回应“全球化思维，本地化行动”这句格言?我们目前的一篇研究论文解决了这个问题。万博体育下载app
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