最新版第二轮量化宽松的eWorld昨日的中心在威斯敏斯特非常成功和生活的观点,在我们的时间运行重要的欧洲,这是最改进采购事件日历——它是短的,有不同的内容和是免费参加,一个有吸引力的组合。
当然，采购领袖有更多的大公司的CPOs，但作为一个赞助商，它是昂贵的，一些全球FCMG巨头的CPO真的想和你交谈，谦虚但有趣的解决方案供应商有一个聪明的想法，但目前没有庞大的用户基础?如果你是一家中型公司的品类经理或采购主管，你能负担得起这些昂贵的活动吗?欧洲采购中心有一些非常好的内容，它的USP是优秀的代表参与研讨会和类似的活动——但这几乎是一个完整的星期。
这次在eWorld有超过600人注册，可能是一个记录，虽然远远不是所有的人都来了(如果他们来了，那将是相当拥挤的)，我们去的每一个会议从令人愉快的繁忙到只有站的地方挤满了人。eWorld对从业者是免费的——它有一个非常不错的会议计划，如果你仔细选择，它可以给你提供与你参加其他任何活动一样多的见解。
好吧，有一些会议是赞助商公开的推销，但在任何活动中都是如此。当你得到一个结构良好，充满真正有用的信息，并像亚马逊业务昨天的Session，(见上图)，那就可以接受了。所以，仔细阅读会议描述，你通常可以确定哪些是值得参加的。
但我要坦白一件事。主讲人演讲后，我的评论/问题似乎让他心烦意乱，这不是我的本意。下周我们会告诉你更多,但克里斯白色,社会价值的行为,当他的建筑师是一个议员,似乎认为我是叫他个人天真当我建议Carillion仍然可能已经破产,即使该公司有更关心社会价值。
老实说，我并不是在攻击他，他所取得的成就值得高度赞扬。但我坚持认为，社会价值与导致卡里林破产的贪婪、借贷、普遍无能和不切实际的出价相比，是非常次要的。
其他亮点呢?我们的老朋友大卫·阿特金森举办了一个典型的供应商关系管理研讨会。几周前我们预习了乐高公司的Emma Freiha的讲座，她在谈到从供应市场捕捉创新时提供了真正的见解。关于乐高的具体内容比我预期的要少一些，但可能对任何采购专业人士来说都更有总体价值。(我们希望在未来的许多年里，Freiha作为这个行业的思想领袖能有更多的表现)。
下周会有更多关于这些课程和其他课程的内容。也有一些不成功的例子——有一次，我的一个朋友在场，他问某位演讲者“是否真的对他应该讨论的话题有所了解”。但罢工率好会议似乎比以往任何时候都高,代表的平均资历水平无疑上升在过去的五年里,早餐和午餐都是免费的——响应,我们认为,至少在一些小型的方式,我们无所畏惧的“免费食物eWorld代表”运动,也被称为“bacongate这是我们在2014年推出的。
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