守住头版，培根门的时间到了!
最后几个eWorld事件在到达时为代表们提供免费的培根或鸡蛋三明治。(午膳并非免费提供)。这是真正的鲑鱼，从一块关节上切下来，非常棒。但就在本周二，当他走近柜台时，一位年轻女士告诉《花钱事宜》大胆的记者，他不能得到免费的三明治，因为“你拿错了颜色徽章”!
令人震惊的是，他的同伴、采购传奇人物大卫•阿特金森(David Atkinson)被允许消费他的免费赠品，因为他有一个代表徽章，而不是“花钱问题”的“媒体”通行证。(我们的理解是，参展商同样被拒绝品尝美味的培根三明治)。尽管这位餐饮巨头辩解说，要去参加活动就意味着要冒着暴雨和早上7点28分从范堡罗出发的风险，但他仍然不为过，也没有提供培根。
必须做点什么!这是对所有辛勤工作的记者的侮辱——解雇承办宴会的人!向议会请愿吧!
好了，我听到你说，废话够多了，活动怎么样?嗯，与最近的eWorld活动相比，出席人数似乎有所下降，可能是因为那天早上的恶劣天气。在Hackett Group的Chris Sawchuk最初的主题演讲中，我数了数大厅里大约有100人，供应商展台似乎从未像赞助商所希望的那样繁忙。一些常规参展商没有到场;包括科学仓库、正北和Iasta(自Selectica接管后，他们似乎正在失去形象)。
这个主题演讲很好，Sawchuk在一个时差后的清晨带来了很多能量，但我对他“以客户为中心的采购”的信息有一些担忧。我担心的是，采购部门并不真正了解他们的“产品”是什么，也不知道他们真正可以为利益相关者提供什么，他们会认为以客户为中心的营销流行语会掩盖他们缺乏真正的能力和明确的增值贡献。但这肯定是未来10篇系列文章的好话题，所以我们现在继续。
回到出席的问题上，我确实想知道是否一年两次，每年对赞助商和代表来说都有点紧张，但也有许多积极的地方需要注意。正如我的商业伙伴Jason Busch所说，这是看到许多采购解决方案提供商的最佳场所，大型(Ariba,Coupa，蜡的数字)和小(见下文)在短时间内。会议计划很广泛，大部分都很好——我参加了5到6场演讲，所有的都至少是“还可以”，有些要好得多。
包括我们的新公司每Angusta，他们的采购绩效管理软件，希望帮助采购部门证明他们的存在、作用和成功。关于他们的更多信息将很快公布。excelerateds2p对我们来说是另一个新名字，实际上已经是一个相当大的业务，专门帮助公司实施源支付解决方案-他们的一个非常好的演示，我们很快也会回来。绿岩提供软件来支持非财务报告(例如可持续性)，这将使它们成为更通用的供应商管理工具——在某些时候，这是另一个值得仔细研究的有趣业务。
就更成熟的公司而言，观众互动最多的奖项颁给了这些公司密封的软件他的演讲缺乏华丽(这是一种赞美)，但引发了大量有趣的问题。这支持了我们在3、4年前第一次见到这家公司时就有的理论——当你解释他们的产品是做什么的时候，采购人员几乎总是对此感兴趣，甚至感到兴奋。我们也会从这次会议中得到更多的东西。
我们对组织者的最后一个重要建议——请给媒体培根三明治!
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