我们上周去了市场营销公司——大部分时间都去了。你可以阅读我们第一天的印象在这里和在这里．第二天的“优化市场采购的效率和效果”，无论是与会者还是内容都很紧凑——事实上，围坐在桌旁的代表告诉我们，这次会议“比昨天更生动、更有吸引力”。我们不可能参加每一节课，所以这里是我们的亮点，你可以自己判断。(我们被告知，演讲下载将从6月12日开始提供)。
短小精悍的演讲确实能很好地吸引观众。一些代表采取了台上采访或与ceo /CPOs进行非正式交谈的形式，当向他们提问时，代表们并不害羞。
从社交的角度来看，社交有很多机会。中央论坛用于聚会、吃饭、喝酒，并为赞助商展示，使一个非常轻松的气氛，你需要的一切都在一个地方。一位代表告诉我们，他们参加演讲不仅是为了提高演讲的质量，而且是为了与他们的客户或潜在客户站在一起——这是了解他们的需求和业务驱动因素的理想机会。
我们参加的第一个演讲是由Gilles Berouard, Havas Worldwide的创始人和首席执行官，捷克共和国领先的营销/广告公司，他把自己放在聚光灯下回答关于机构的角色将如何改变下一个十年来发生了翻天覆地的变化过去的10吉尔斯认为，现在比以往任何时候都更需要一个积极主动的机构。15年前不会有市场营销计划或市场营销策略——你只会投入到一个活动中!
过去我们会花数周时间开发一个想法，但现在我们正从概念转向内容。我们不再花三分之一的时间思考它，三分之一的时间开发它，三分之一的时间推进它——现在所有的事情都必须在三到六周内完成。所以如何我们做到这一点是关键。
与之相伴的是对人才的关注——这是近年来最大的转变之一。各机构正进一步走向海外发展自己的品牌，而代理机构的工作将越来越多地确保网络到位，拥有本地业务和知识，并为客户带来进一步的节省。这里没有“平均水平”的空间，这将取决于你的员工的才华和专业程度，所以更有意义的是拥有一个整合的团队，让所有接触点都能发挥协同作用。
这引发了一些想法：其中一个想法是机构在未来将如何区分自己和他们的模式？
Gilles建议，基本上你必须决定是标准化还是专业化。各机构的未来将大不相同，我们的工作也将大不相同。环境已经很艰难了，我们的人数会越来越少。垂直工作的日子已经一去不复返了，管理者们只顾自己的利益，未来是水平工作，有多学科人才的工作。这就需要改变思维、培训和投资。未来的机构将投资于消费者-预测他们的需求。因为赢得一个客户的代价从来没有这么高过，我们将不得不越来越努力地工作，以留住他们。
这是一次很棒的会议，与会者提出了许多问题:还需要大创意吗?在未来10年里，你如何帮助采购部门克服对透明度的担忧?在赢得客户之后，该公司如何长期保持纪律?脱钩的好处和挑战是什么?将来谁来买单呢?这些都是非常有趣的问题，这里没有空间留给Gilles的答案——但也许可以在未来的客座帖子中进行思考?
然后我们参加了"内容营销的兴起:用更少的钱做更多事情的机会，来自首席执行官Morgan Cox和品牌物流、TM解决方案和内容营销副总裁Amin Rafinejad，Prodigious（数字、印刷和广播领域的设计和制作专家）。其中包括一个客户示例，说明他们如何应对当今的根本变化，并回答了有关内容制作为何增长超出预期的问题——即使是在预算停滞或减少的情况下。它解决了内容营销如何让你用更少的资源做更多的事情。
他们首先解释说，我们正在看到内容消费量的爆炸式增长。媒体领域的扩张带来了一个按需访问的世界。而且它不仅仅是品牌内容——它一直都是内容。这是第一个加速这一速度的大趋势，内容是否共享、拥有或赚取无关紧要。我们不再是在一个线性的旅程中旅行，这个行业正在从一个活动模式转变为一个生态系统模式——你必须无处不在!
对机构来说，这意味着改变重点——找到少花钱多办事的方法。在更大的媒体版图中以同样的预算满足更多的消费者。那么答案是什么呢?怎么做呢?重新分配的预算吗?小心内容规划呢?新的生产模式?Prodigious利用与佳能欧洲公司(Canon Europe)的合作，概述了他们是如何做到这一点的。这一切都可以归结为更多的合作，以及从一件作品中获得更多资产(在这种情况下，就是从一次拍摄中获得的静态照片和胶片的数量)。
他们说，计划是至关重要的，由于来自不同部门的许多不同要求，技能的整合是必须的。旧的线性模型对今天来说太慢了。在一个项目的每个阶段都有多个项目经理，这意味着要改变事情有太多的障碍。新的活动模式只有一个项目经理，让每个人都保持联系。参与人数越少，访问内容的速度就越快。你必须创建一个由利益相关者组成的全球生态系统，交流想法和合作。这可以在客户的业务中创建。
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