在上周的CIPS研究员会议上，我遇到了三位老朋友和优秀的采购人员——Jason Waterman，几年前我曾在OGC采购能力审查中与他一起工作，还有David Gigg，我也曾在OGC工作过，甚至更早一点，在DSS工作过(事实上，David对我最初进入公共部门负有部分责任，所以他有很多责任…!)
两人现在都在皇家商务服务公司工作，研究包括社会价值在内的政策问题，他们还带来了另一位老朋友保罗·霍华德，他现在是新西兰国防军的商务总监。看这里更多关于他的行动）.
周五，我和他在帕丁顿花了一个小时，然后他就回机场，开始长途飞行回新西兰了。他与各种组织和人士举行了愉快的一周会议，英国国防部显然是他的首要任务。
显然，双方正在进行良好的合作，讨论了英国和新西兰部队共同的主要供应商。这是至关重要的——当然，我怀疑霍华德没有告诉我任何他不应该告诉我的事情最近对巴布科克的猜测双方都会感兴趣。(巴布科克经营着新西兰最大的船舶维修和海洋工程设施)。他指出，如果一家国际公司在一个国家做得很好，他们可能会减少对另一个国家的关注——反之亦然——因此采购领导者之间的国际合作和供应商情报共享是有用的。
这引发了一场关于类别管理和SRM的有趣讨论——霍华德在这里看着内阁办公室的工作通量状态将SRM作为新西兰的可能模式。在《猫人》方面，他重新调整了团队的重心和结构——“我们发现品类经理与内部用户/客户基础过于孤立”。显然，品类策略不能孤立地进行，我建议他可以看看未来采购的最后一次调查和报告，以获得有关该主题的更多信息。
从积极的方面来看，霍华德认为新西兰的军事采购是灵活的，反应灵敏的——他显然与军方作战方面的高层人士建立了良好的关系，这是至关重要的。新西兰正在成为科技创新的温床，因此他非常希望看到公共部门如何鼓励和利用各个领域的初创企业。例如，他谈到了一家专门将旧软件更新的小公司。它们使它更加可靠和可用，但这样做没有将其剥离并放入全新的软件，例如，这可能会带来集成问题。
我们在之前的一篇文章中报道过，他的招聘活动取得了成效——两名来自英国的高级招聘人员加入了他的行列，分别是曾在外交部工作的菲尔·哈夫洛克(Phil Havelock)和爱丁堡议会前采购主管塔米·吉尔斯(Tami Gilles)。但是，尽管“MCIPS仍在长期技能短缺名单上”，但对人们来说，获得签证变得越来越困难。
我问他和他的家人是否想过“回家”?不，不完全是。新西兰即将出台第一个“福利预算”，政府的重点是国家的整体福利，他发现这个国家有一种真正的社区精神——“毛利语中的家庭是whānautica这个概念在新西兰真的很有意义。”此外，英国经济也很健康，因此总体而言，这与英国目前的政治混乱形成了鲜明对比。
霍华德是英国公共部门采购的一个真正的损失，但很高兴看到他在世界的另一边蓬勃发展，即使我们不经常见到他。似乎连音乐都无法吸引他回到这里——他确实怀念伦敦或曼彻斯特丰富的独立音乐，但“我曾在惠灵顿看过一支Joy Division致敬乐队”!
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