今年2月，我们曾报道，国际商业咨询公司和欧洲采购和供应链管理方面的领先专家之一，INVERTO，任命了一位新总裁引领英国经济增长。
INVERTO于2016年被全球管理咨询公司波士顿咨询集团(BCG)收购，以进一步补充其采购能力。该公司于2000年从科隆发展起来，为跨国公司、中小企业和私募股权公司提供供应链优化和采购服务，并迅速扩展到奥地利、英国、中国和北欧，继续在德国开展业务。现在，通过这一最新举措，该公司将大幅增长其在英国的业务，并扩大其市场。我们采访了英国新任医学博士兰斯·杨格，了解英国的优先事项和计划。
讨论的框架如下:
自2000年以来，INVERTO一直保持稳定增长，近年来同比增长20%。波士顿咨询集团目前拥有全球采购团队450多人，其中包括180名INVERTO专业采购顾问。波士顿咨询集团收购这家公司有几个原因;除了与创新和企业家精神的良好文化契合外，它还为波士顿咨询集团提供了一个机会，扩大其在采购和运营方面为客户提供的服务范围，并加速其全球采购能力的扩大。作为欧洲最大的运营和供应链咨询公司之一，波士顿咨询集团收购INVERTO以端到端为客户提供服务是自然而然的事。“我们的目标是继续保持两位数的增长，”兰斯告诉我们。
入职9周后，到目前为止你取得了什么成就?
“感觉我们在那段时间里完成了很多事情，”他说。“从商业的角度来看，每个人都非常合作和参与。英国INVERTO团队已经参与了客户采购项目和转型项目，我们预计，随着我们团队的壮大，这一数字在今年将显著增加。
我们已经制定了一份为期三年的业务计划，并为一些优秀的新人提供了职位，他们已经被接受。均有丰富的采购和咨询经验，部分有行业经验;我们预见了英国球队发展的宏伟计划。我们还在研究如何更多地参与客户转型项目。”
“从个人角度来看，这对我来说是一个极好的开始——公司渴望快速增长和扩张，我正在与客户一起完成他们的采购转型之旅;这就是我的优势所在，也是吸引我来到这家公司的原因。”
BCG和INVERTO计划如何合作?
这是我经常被问到的问题。从根本上说，INVERTO是波士顿咨询集团旗下品牌的一部分。波士顿咨询集团旗下品牌涵盖了各种专业知识，以满足客户的需求。我们相互补充，从专注于帮助客户数字化和转换其IT功能和能力的BCG Platinion，到提供高级分析的BCG Gamma，再到为客户创建新的数字业务的BCG Digital Ventures。从富时250指数成分股公司到高增长企业，波士顿咨询集团的所有成员都在与客户合作。具体来说，如果涉及到采购挑战或工作流程(通常是这样)，我们BCG和INVERTO适合帮助交付。我们将提供从采购能力和机会评估到全面实施、新的运营模式到战略性采购计划的解决方案。”
您认为INVERTO在市场上的主要区别是什么?
“我曾与一些大型咨询公司合作过，INVERTO的不同之处在于，它的业务往往更具操作性。例如，从品类战略制定到全面实施，我们都会参与其中。我们将进行详细的产品拆卸和时间分析剖析;我们直接与客户合作，特别是那些规模较小的客户，我们可以为他们带来他们可能无法获得的专业知识，以及包括电子采购平台、联合采购方法、类别基准或数字成熟度评估工具等在内的一致工具包。”
“对我们来说，非常重要的是，我们的团队具有很强的流动性、国际性和多语言能力，能够满足客户的任何需求。INVERTO的战略地位使其能够做出灵活的反应，但作为BCG团队的一部分，我们可以扩大规模，以适应客户。”
在P艺术2是我我们和兰斯谈谈接下来的12个月。
讨论: