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你如何建立供应商关系管理(SRM)计划,真正的工作?在五个视频我们将本周,大卫·阿特金森列出了SRM成功至关重要的步骤。阿特金森是前任CPO自己,最周到的作家、顾问和教育者在我们的行业。他是一个真正的专家谈到SRM,从实践和理论的角度来看,总是值得一听。
在他的系列,阿特金森以前讨论的做了SRM的重要性有一个明确的原因——他称之为最重要的目的;然后谁受益的问题——从SRM利益相关者可能会感兴趣。第三节他谈到如何用手机一族“告诉他们“钱”。
他认为从一开始,这不仅仅是储蓄目标。尽管挑战可能是——必须转向一个更成熟的讨论焦点。要有努力工作(与CFO)绝对能定义有意义的措施。降低成本是给定的,但是什么是手机要测量和管理作为SRM的一部分努力呢?
一旦定义价值的同意,然后监测机制VFM改进下管道将需要创建,使CPO决定不仅SRM的总效益,但SRM干预与供应商是最有效的。
预测哪些活动会产生最好处是一门不精确的科学。然而,这并不是说,手机不应该继续计数。
下节课在这个简短的系列中,阿特金森讨论CPO和团队需要擅长。有哪些关键业务流程,提供实实在在的利益及其利益相关者?换句话说,SRM的日常工作是什么?如果你想进一步讨论这些问题,你可以联系他通过他的网站在四柱咨询。
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