在这个简短的系列的第一个视频讨论,CPO交货和SRM大师大卫·阿特金森是多么重要要有明确的首要目的时他们的供应商关系管理计划- SRM的原因您的组织是很重要的。
他谈到在第二个五视频谁受益为什么SRM必须积极影响他人的经历在我们的组织。
一个阿基里斯跟许多采购组织与其他业务涉众:他们的关系成为一个业务相关的斗争,仅仅认为采购服务功能,而不是战略贡献者许多专业人士认为它(或者至少可以)。对于大多数利益相关者,SRM将只是另一个采购计划,这可能会妨碍,或者慢下来,自己的日常工作。那么要如何确保SRM积极支持利益相关者?
手机需要回答“什么是为了我吗?的问题对于每一个利益相关者选区组织,因为他们不都希望(或将受益于)同样的事情从一个SRM计划。关键问题总是会在多大程度上是SRM明显的成功贡献每一组利益相关者(如何使他们的工作更容易和更好),和组织作为一个整体?
这是阿特金森讨论SRM利益相关者的价值主张。
下一节明天阿特金森将讨论我们所说的物有所值,如果你想进一步讨论这些问题,你可以联系他通过他的网站在四柱咨询。
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