大卫·阿特金森SRM -你为什么这样做?

C

近年来我们看到了供应商关系管理(SRM)的出现一个局部的问题,真正的手机一族的优先事项。然而,尽管善意,大多数组织实现问题,业绩低于预期。

那么如何建立SRM计划,真正的工作?在第一个五个视频我们将在本周,大卫·阿特金森列出任何SRM是绝对至关重要的步骤计划。阿特金森问的第一个问题是:你在干什么呢?他挑战的领导人来精确表达为什么他们的组织已经开始着手实现SRM。

阿特金森是前任CPO自己,最周到的作家、顾问和教育者在我们的行业。他是一个真正的专家谈到SRM,从实践和理论的角度来看,总是值得一听。

要他的建议是确保他们的SRM项目真正目的,一个有意义的高级管理人员、关键利益相关者,同辈群体,这些从业者控领导日常工作。一个引人注目的愿景和标语,让我们知道你为什么这么做将派上用场时支持颤抖了起来,利益相关方抱怨进展并不顺利或像他们预期的那么快速。

这是他谈论SRM的“为什么”。

下一节明天阿特金森讨论的问题确保要清楚谁将受益于SRM在他们的组织。线索:这不仅是采购。如果你想进一步讨论这些问题,你可以联系他通过他的网站在四柱咨询。