特别提款权
我们现在正在进行春季采购活动。这个月我们参加了eWorld，而procurrecon Indirect也紧随其后。采购recon成立于1999年，今年标志着20年来真正参与采购的高管们聚在一起分享经验和知识，并了解其他组织对职能方向的看法。4月2日至3日，将有200多名来自欧洲最大的间接支出公司的cpo和间接负责人齐聚哥本哈根。
我们写了在这里上个月关于第一天的一些亮点;第2天将同样内容丰富多样，今年的重点是可持续发展、道德采购、供应商多样性、最佳实践、透明度和合规性等企业社会责任。课程包括:
如何提高供应商透明度，降低关键风险，以保护您的品牌，保护您的业务，并确保符合瑞士再保险的要求
抵御现代奴役:如何最好地使用创新的通信和仪表板技术，以确保从英国电信(BT)到各种供应商的最佳实践
您如何与采购团队和供应商一起鼓励供应商多元化、包容性和可持续发展计划，在推动商业效益的同时引领企业社会责任——全明星小组
在procurrecon的下午，有好几种讨论。
轨道A是下一代采购模式，专注于掌握变革管理，成为有价值的业务合作伙伴;轨道B是推动您的人力资源、营销和IT类别的创新，专注于在竞争激烈的市场中吸引和留住顶尖人才，并与您的利益相关者合作，在您的营销类别中利用供应商创新。
还有一场相当有趣的牛津风格的辩论，有点类似于我们过去在酒吧举行的“花钱问题”辩论。请看这篇关于目的性采购的文章)．这个问题是关于传统的品类管理，以及它是否是内部业务最有效的购买方式(我们知道一些猫人公司甚至不相信这是在辩论)，所以这应该是非常有趣的。该小组由诺基亚间接采购全球负责人Zsolt Szeker担任主席，将提出以下论点:
为传统的品类管理与业务线采购采购相一致;类别管理允许专家在每个业务单元操作，类别管理允许采购监督每个业务单元的供应商
而且
反对提案:采购应该让企业的生活更轻松;随着数字化和技术的发展，所有类别都在变得数字化;改变采购模式可以更好地控制供应商;企业不理解类别管理
我们相信，这将引发一些激烈的辩论。我们期待着听到结果。
在这两天的活动结束前，CIPS的Cath Hill将提出一个问题:在未来5到10年里，影响采购行业未来的三大趋势是什么?这又是一个有趣的讨论，我们也很想知道这三个会是什么。当我们找到答案时，我们会在活动结束后的后续帖子中告诉你。
间接采购也是一个连接、基准测试和学习最新实施敏捷采购模型和利用人工智能、RPA和区块链的机会。除了上面提到的演讲，还有互动环节，你可以在议程在这里。这是一个为期两天的项目，为Indirect的负责人提供了一个与其他采购负责人交流和学习的机会。可以预定位置在这里—记得使用我们的独家折扣代码花重要读者PCISM20当预订。
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