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这一系列帖子概述了采购专业人士的不同人格，根据他们的建立创新。在我们的研究中万博体育下载app，我们发现有四个采购人物，每个采购人物都有不同的方式，并确定了每个类别的专业人才;它们如下：
16%为实用主义专业人士
30％的是早期战略者
36%是开明的积极分子
18%的人是高层次的梦想家
在我的最后发表我看了务实的专业人士，这是一种采购型，对他们来说，创新主要意味着修补破损的东西，而不是做出革命性的改变。但这次我想向你们介绍一个团队，他们采取了一种更有抱负的创新方法:早期战略家。如果你正处于创新之旅的起点，并且正在朝着撕毁采购规则手册的方向前进，那么你可能是一个早期战略家。
什么是早期战略家?
我们调查了100名负责采购的高级管理人员，发现30％适合我们的早期战略师籍创新角色。这意味着他们已经在一些最初的障碍方面取得了创新，但在完全拥抱之前有一些方式。这是一个渐进和稳定的旅程，但他们有战略，计划和野心成为真正的创新者。
他们工作所在组织的文化可能是“早期战略家”比某些人更循序渐进地创新的原因。或许整个组织对创新的反应更少?或者，也有可能是采购职能受到了主要是行政职能的污名。然而，这并没有阻止早期战略家们抓住创新之角，设想未来的大变化。
创新对早期战略家意味着什么?
在实现创新的最初阶段，早期战略家的关键是建立自己作为变革推动者的地位。但他们的方法可能是循序渐进的，渐进的改变，而不是大爆炸的方法。虽然他们的长期希望是成为一个高度创新的业务功能，“此时此地”是他们当前的重点。
他们如何实现创新？
在途中有几个障碍，早期的战略家必须采取仔细的方法来推出创新，意识到可能会冒险危害其目标的风险。但他们也是最致力于规划变革的人物，而这种公式化方法使他们的野心将有一天能够完成安全。作为专业规划者，他们重视分析技能，以便评估如何最好地接近创新，并希望更多地与其他部门进行协作，使组织的其余部分视为可值得信赖的商业顾问而不是管理中心。对于早期战略者，赢得其他部门的信任只是他们创新之旅的开始。
他们优先考虑哪种创新技术？
早期的战略家仍处于创新的初始阶段，所以技术对他们来说仍然意味着使采购过程更快、更有效。他们热衷于通过使用特定的工具(如eInvoicing)将单个组件数字化，从而使流程更加高效。但早期战略家们意识到，在采购技术方面还有更多的东西，他们实际上是未来12个月最伟大的技术投资计划的人物。他们越来越多地考虑全面采购部署，如来源支付，以改变整个流程，推动创新。从本质上讲，技术必须为它们服务于双重目的:改进部门流程和实现业务变革。
简而言之……
因此，如果您是一个采购专业人员，以明确的目标，您可以通过长期计划旨在实现，您可能是一个早期的战略家。这可能是一条漫长的道路，给出了你可能会被阻止的感觉，你可能会稳步上升。但重要的是，你正追逐成为一个真正的创新领导者。
我系列中的下一篇文章将看一下已达到这种创新阶段的采购人员 -开明的活动家。
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