我们欢迎这篇文章，这是来自丹尼尔·鲍尔（Daniel Ball）的四部分系列中的第一篇文章蜡数字，总部位于英国的领先的eProcurement提供商。
“创新” - 可能是一个经常被通用的词，我们最近的研究发现，在采购中，它具有一些真正的实质。万博体育下载app我们质疑的100位高级管理人员中，五分之四的人认为，他们的作用对未来的业务创新至关重要。采购不仅是在谈论创新演讲；当前有超过四分之三或计划在未来12个月内使用创新技术。
采购的不同创新方法？
当然，没有一种创新方法，这对不同的专业人员来说意味着不同的事情 - 通常由他们所工作的组织规模和类型决定。我们发现，每个人都采用四个采购角色，他们对创新有所不同，并确定有多少专业人员属于每个类别。它们如下：
16％是务实的专业人士
30％是早期战略家
36％是开明的激进主义者
18％是高级有远见的人
在这四个帖子中的第一篇中，我们正在研究务实的专业人士的创新方法。我们所有的角色都对创新都有健康的尊重，正如您在后续文章中所看到的，对于某些采购角色，它越来越依赖他们的实践核心。但是，顾名思义，务实的专业人士具有更脚踏实地的视图。
什么是务实的专业人士？
务实的专业人士按照明确的业务规定，直接专注于节省底线。他们采用更受控和测量的创新方法，将其应用于改善他们所知道的，而不是探索可能的东西。许多采用这种方法的采购专业人员在中小型组织中起作用，因此可能没有需要大规模更改的支出或购买的复杂性。因此，适合其更直接的购买角色的更适合其更直接的创新方法，非常适合他们。
务实的专业人员如何看待创新？
对于务实的专业人士来说，创新是有助于改善日常练习的东西。他们希望采购成为一种敏捷的功能，可以迅速对外部力量做出反应，因此他们专注于采购如何成为更有效和响应迅速的内部功能。他们的最终目的是有效地管理支出，以便他们赞成可以在实际层面上实现这一目标的创新。
他们如何实现创新？
尽管其他采购专业人员可能会将合作视为革命实践的门户，但务实的专业人员倾向于更加专注于在其团队中建立有形和扎实的组织能力，以推动变革。他们知道，要使采购部门表现出其真实价值，必须在其方法中进行结构和公式化。务实的专业人士并没有成为更加协商的功能，而是希望保留对行政技能的关注，并成为更有效地实现目标的部门。
它优先考虑哪些创新技术？
正是这种行政重点塑造了务实的专业人士重视的技术类型。他们倾向于不专注于推出全面部署，例如付款方式或源代码合同软件，这些软件可以改变业务的整个购买流程。取而代之的是，他们查看特定的工具等特定工具，以改善单个流程组件。简单地说：如果过程或技术可以使一天的工作更快或更有效地完成，并且可以做出切实的差异，那么实用的专业人员很可能会支持它。
简而言之 …
对于务实的专业人士而言，创新并不意味着“让世界着火”。毕竟，如果业务繁荣发展，则可能不需要改变对您始终为您服务的采购要素，从根本上重塑了业务轮。
采购专业人员采取的其他角色是什么？尽管务实的专业人士对创新有了更实用的看法，但许多采购专业人员将其抓住了角，并看到了漫长的旅程，以实现真正的创新地位。我们的下一篇文章将探讨那些适合此角色的文章：早期战略家。
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