鉴于新的替代贷款模型的爆炸，企业现在不仅被他们的银行投入，而且是越来越多地随身携带技术和资金来帮助提前付款解决方案的软件供应商。
我谈到了一些银行被供应商急于殴打的银行，急于讲述他们的故事（当然是成长）。由于供应商首先到达那里，银行越来越多地找到与这些供应商（或不）合作的方法。
我已经撰写了一些关于一些更具创新的小型商业平台，对银行小商务贷款提供了真正的威胁。像PayPal，Kiva，Ondeck Capital和Kabbage这样的创新者当然会影响SMB贷款平台。
但它不会在那里停止。开发私人PCARD等型号的供应商可以绕过银行交换系统并追随在医疗保健等部门的巨大支出(Hap-X) and the public sector (see Oxygen Finance).
供应商可以提供不仅仅是另一个外包AP播放，而且还提供发票和解，行项目管理，卖方/供应商登机/管理，文件交换/工作流/协作（例如，PO，发票，ASN等）的过程，金融等等。
Now banks risk having to cooperate with different vendors who got there first.
不幸的是，许多银行都有太硬的平台，并且他们可能不愿意在其系统中进行更改，以适应他们向供应商收取或向网络发送信息的方式。当未来仍然非常朦胧时，更改可能涉及巨大的成本。
此外，与供应商合作，这种方式需要在房间里弄明地 - 每个人都在收入中的股票。
随着市场迁移到文件和数据交换的云，供应商和银行越来越多地发现自己必须共同努力。我们可能不会远离以下情景
- 采购订单通过阿里巴签发，但发票进入VIA垒软并由万事达卡支付
- GXS（OpEneText）提出了一种采购订单，非银行根据交易网络数据提供了预先融资
- A corporate usingg对于管理采购支付通过Oracle.金融
我的同事Jason Busch比自己更好地了解互操作性问题，他认为展望未来，服务的互操作性将是网络价值主张的核心。
So David, given this, does the actual provision of the supply chain finance become commoditised? That’s what I’m wondering about., which would suggest some of the market excitement / valuations in the sector might be a little on the hopeful side?
说彼得最少的估值是鲜明的。让我们说熟悉许多供应商的商业和定价模型，当你完成数学时，他们会有多少规模才能获得估值。
As to commoditized, credit is relationship driven when you get above a certain level. Calling on a middle market company to onboard them to a supply chain finance program when what they really need is $25 million dollar line of credit is not something that can be commoditized.